超市促销员促销行为动作分解[1].pdfVIP

超市促销员促销行为动作分解 　　　如今超市渠道已经成为市场经济商品流通领域最重要的销售环节之一， 促销这种销售形式随着超市业态的蓬 发展，以其形式的多变性和利益的直观 性，逐渐被消费者认知和接受。然而，随着人们对促销认知的逐步提高，加之厂 家商家愈演愈烈的恶性竞争，促销已经成为消费者熟视无睹的“小技俩儿”，如果 说对于厂家商家来说硬着头皮搞促销是因为“促销是找死，不促销是等死”的话。 那我们的上帝——消费者，确实是被厂家商家此起彼伏进行的促销“大战”培育出 来的“久经沙场”的 秀士兵，因为“没有促销等促销，有了促销比促销，选了促销 看商标，看完商标看批号” 已经成为众多消费者的购买行为的“准原则”。 　　促销员，这个伴随促销诞生的新兴职业，由于其比之促销形式和方法有 着更多可控性的直观效果，也成为厂家商家重点投入的焦点。然而，人毕竟不同 于商品，有着其差异化的主观能动性和个体差异，为了更好的统一思想、规范行 为、增强业务素质、提高销售执行力，促销员培训逐渐成为各厂家商家的重要手 段之一。 　　如今，各厂家商家的促销员培训内容除了行业差异和产品不同，大部分 总结起来不外乎以下几点： 　　一、 企业文化培训（企业介绍、企业发展史、企业荣誉、企业文化等）； 　　二、 产品知识培训（产品名称、产品规格、产品价格、产品特点、产品功能 等）； 　　三、 规章制度培训（岗位职责、薪资待遇、考勤制度、报表例会等）； 　　四、 促销技能培训（促销技巧、促销问答、促销演练等）； 　　五、 激励拓展培训（哲理故事、交流讨论、案例共享、互动游戏等）。 　　原则上看来大都如此，然而经过促销活动的实战检验，出来的结果却是 参差不齐；有的促销员业绩好，无论到哪个店，其促销业绩总是平稳，然而有的促 销员确是无论好店坏店，就是买不出成绩来，无奈只能怪促销员综合素质不同和 能力较差。这种现象确实成为困扰厂家商家在促销员使用和管理方面的一个难 题。那么，好的促销员是什么样的，对新手促销员如何能使其尽快的掌握实用的 促销技巧呢？ 　　笔者希望通过以下一则案例与大家共同探讨对于促销员促销行为进行量 化分解与实施的要点： 　　小李是一家乳品企业的促销主管，最近公司组织了一次大型的终端促销 活动，要招聘 150 名临时促销员（在校大学生）进驻超市进行促销，经过选拔和培 训，150 名促销员以3 人一组进驻不同超市，然而活动没几天，促销效果的差异性 却显漏的十分明显，有 13 组促销员业绩非常理想，而其它小组人员因业绩较差 涉及销售提成利益问题，出现了要求与销售业绩好的小组轮换超市的要求，无奈 之下，只好照做。然而，原本业绩好的店却出现了明显下滑现象，幸好 13 个 秀 小组虽然分到原本促销业绩较差的超市，但其业绩却有不同程度的提升。为保住 促销成果小李邀笔者共同探索其原因何在？ 　　经过笔者与小李的 3 天市场走访发现，那 13 个业绩突出的 秀小组在人 员分工与协作方面安排非常合理而有效，但最终要的是她们每个人都在互相交 流和学习中总结出了超市促销过程中相关阶段的关键可、控制点，经过笔者整理 为对促销行为进行阶段量化分解的流程，并付加以补充和实施确实起到了很好 的效果，先将其成文与大家共同探讨。 　　促销行为阶段量化分解流程： 　　一、 准备：（规范到位，设定目标） 　　 1、物资准备：促销服装检查；促销台按标准摆放；产品生动陈列；品尝物资 摆放与连线（注意规范，不防碍消费者）；宣传物资陈列（生动面面向消费者）；人员 站位地点选择（主通道、客流集中区宣传引导等）等。 　　2、心理准备：调整自身工作状态（自我激励）；设定工作目标（实际且能激 发自己工作热情）；微笑联系；自我放松（去卫生间或深呼吸等）。 　　二、 观察（寻找目标消费者）： 　　 1、 从上到下，由下而上：按此顺序观察可接触范围内的消费者，要点如 下： 　　（ 1）穿着：服饰档次（注重品牌与质地，“以貌取人”）；是否干净得体考究；鞋 子款式和干净程度等。 　　（2） 判断家庭角色：单身；以婚；夫妇；母子；家庭主妇；老人（根据产品适合 人群和促销目标消费者确定，尤其重视中年妇女为重点消费目标）。