论企业发展战略与内部控制的关系管理论文.docVIP

论企业发展战略与内部控制的关系管理论文 目录 一、实施内部控制的目标是确保企业实现发展战略的根本 二、内部控制的运行和设计主要的影响因素为发展战略 （一）风险评估时间、结果受到发展战略的影响 （二）内部控制活动的方式、内容受到发展战略的影响 三、实现企业发展战略与内控良性平衡的对策 （一）科学制定发展战略 （二）以发展战略设计指引内部控制的实施 四、结束语 正文 摘要：论企业发展战略与内部控制的关系 作者：未知 ：经济全球化趋势下，现代企业的管理和发展更加注重科学化，发展战略的制定和内部控制的实施更加细化和协调。企业发展战略事关企业未来发展方向，起到总领全局的作用。内部控制实现企业内部的科学化管理，以 关键字：企业；发展战略；内部控制；关系 市场经济的巨大压力下，企业为了实现自身长久的发展，获得应有的经济效益，必须注重企业的科学化管理以及战略目标的制定。发展战略和内部控制两者联系紧密，相互影响，决定着企业未来的发展方向以及发展过程的科学性，企业要做好两者之间的协调配合工作，实现企业的快速稳定发展。企业的现代化管理日趋成熟和复杂，处理好企业发展战略和内部控制的关系已经成为企业发展的重要工作。 一、实施内部控制的目标是确保企业实现发展战略的根本 企业内部控制的目标是协调企业发展的各个方面，也是实现企业发展战略的根本。企业发展战略是企业对未来发展方向的规划以及发展能力和水平的要求，而内部控制是实现发展战略中各个小目标以及各环节的具体管理措施，两者根本上都是为了实现企业的发展[1]。发展战略影响着内部控制目标的制定，在内部控制目标的制定上要遵循以下几个方面：第一，要有利于企业实现发展战略要求下的经营管理方针和目标。内部控制的各项程序和制度是深入到企业管理的各个环节，需要结合具体的目标进行设计和开展。第二，要有利于实现企业资产的安全稳定。内部控制涉及企业资产的记录、流通和保管，对企业发展战略要求下的企业资产进行合理的分配和监督。第三，要有利于保证企业发展过程中各项经营和财务信息的真实完整性。在对企业发展战略的规划上必须参考企业的各项财务数据对企业发展做出科学合理的判断，内部控制在这方面的管理上会对企业发展战略产生巨大的影响，直接关系到企业发展工作全局目标的制定。 二、内部控制的运行和设计主要的影响因素为发展战略 （一）风险评估时间、结果受到发展战略的影响 企业内部控制在风险的控制上受发展战略的影响，主要包括风险评估时间和结果。企业在发展过程中所遇到的风险主要有经营和财务两类，两者必须在企业发展战略制定的基础上来进行评估和定结论。经营风险是指企业经营?^程中各种不确定因素对企业发展的影响，只要在企业发展战略的制定中了解企业未来的经营方向以及在各方面的经营投入情况，才可以对企业未来所遇到的各种风险状况进行预估，在企业发展的各个节点做出具体的风险评估，科学做到风险的及时预防[2]。例如：美国通用汽车公司在企业发展战略错误的制定下，影响了企业接下来的经营风险判断，对自身经营业务的盲目扩张，最终导致企业破产。财务上的风险对企业的资本结构要求比较严格，在企业发展战略的基础上建立相应的企业资本结构，确保企业抵抗财务风险的能力。风险评估的结果又可以反过来影响企业战略的制定和调整，两者互相促进，共同发展。 （二）内部控制活动的方式、内容受到发展战略的影响 企业内部控制涉及的范围广而细，控制方式的选取也讲究准而精。企业发展战略对企业可能存在的各种风险进行了预估，对各种抵抗风险的措施也做了具体要求，决定了内部控制的具体活动方式和内容。内部控制的方式既要起到防护作用，又要对企业经营有促进作用；既要起到提前预防的作用，又可以及时发现企业经营过程中的各种漏洞；既要保持内部控制的科学合理性，又要避免方式的繁琐冗杂[3]。在内部控制的内容上，结合企业发展战略预估的风险结果对企业内部控制的内容进行规范。第一，在控制内容上明确各经济任务的分工问题和具体的操作程序。第二，在企业的各项资产管理、记录和保管上进行相互制约、相互监督的内容安排。第三，在企业财产物资产的清算上建立完整的制度体系，明确企业的各项财产状况。第四，在企业财务管理系统的操作使用权限上进行明确的分配和管理，确保管理权限的清晰透明化。第五，对企业的会计系统进行针对性的程序制定，保证会计工作在记录和开展时的科学性。平衡内部控制与企业各项风险的关系，实现企业抵抗风险的能力和企业管理能力的进一步提升，促进企业的发展[4] 三、实现企业发展战略与内控良性平衡的对策 （一）科学制定发展战略 企业的发展战略影响着企业内控制度的各项内容，要实现两者的良性平衡，必须保证企业发展战略的科学性。企业的发展战略影响着企业未来发展的方向，对企业的成败有着直接的联系。企业发展战略的制定必定是全面性、科学性和现代化的统一，具备企业应对各个