采购部绩效考核方案修改版.pdfVIP

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相 合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化 共 13 页 第 1 页 而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表 1 所示： 表 1 采购部月度考核内容 指 考核指 数据 月度考核 考核标准 标分类 标 来源 果 财 采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率 采购成 财 务 抽查单品价值 1 万元以上，采购价高于市场均价每增加 1%扣 1 本 控制 务、？ 类 分；单品价值 1 万元以下，采购价高于市场均价每增加 5%扣 1 分。 内 采购订 实际按 时完成订单数/采购订单总数，完成 70%-80%扣 10 分； B5 部 单 按 81%-90%扣 5 分；91%-95%扣 2 分；96%以上不扣分；98%以上，加 2 分。 仓库 共 13 页 第 2 页 运 时完成率 因采购延误生产，造成损失，每 200 元扣 1 分。 营 数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在 5%以内，超出 生产、 准确率 类 扣 1 分 质检 收到不良品检验单后 72 小时内对不良品出具书面回复处理意见， 使用 不良品 未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣 2 分；不良品超过一周未 部门 处理 处理扣 5 分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货 质检 物实际价值的 1%。 ？ 采购合 生产 采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者？ 格率 部 新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方 式必