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论境外施工企业固定资产管理论文 目录 中图分类号F279；F530 一、我国境外施工企业固定资产管理主要特点 （一）项目多、摊子大、经营范围广，导致难于统一管理 （二）固定资产账实不符 （三）固定资产使用过程缺乏有效监控 （四）固定资产管理信息化程度较低 二、境外施工企业固定资产管理的对策 （一）建立完善的固定资产监管制度 （二）建立严格的问责及奖惩机制 （三）引进成熟的固定资产管理系统 1.RFID固定资产管理系统 （1）系统管理 （2）查询统计 （3）折旧管理 （4）盘点管理 （5）日常管理 （1）电子标签 （2）手持盘点机 三、小结 正文 摘要：论境外施工企业固定资产管理 作者：未知 固定资产是企业的重要经济资源，是企业持续经营的物质基 关键字：境外施工企业；固定资产；监管制度 管理系统； RFID（无线射频识别技术） 【中图分类号】F279；F530 一、我国境外施工企业固定资产管理主要特点 （一）项目多、摊子大、经营范围广，导致难于统一管理 我国境外工程承包主要分为11类：1.房屋建筑项目；2.工业建设项目；3.制造加工设施建设项目；4.水利建设项目；5.废水（物）处理项目；6.交通运输建设项目；7.危险品处理项目；8.电力工程建设；9.石油化工项目；10.通讯工程建设；11.与采矿相关的地质勘察及其他。境外施工企业为了扩大经营，在境外承揽项目或投资时往往对一个国家多个区域或者该国家的周边国家进行投资，而且涉足不同行业，这导致了固定资产具有数量大、种类多、分布广的特点，增加了固定资产管理的难度。 （二）固定资产账实不符 固定资产账实不符主要表现在：实物存在，账上未及时增加；实物不存在，账面虚假购置；实物已处置而账上未及时核销等不能真实反映固定资产增减变化的情况。例如：新购置的固定资产未及时提交设备接收单、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减；在建工程未及时结转至固定资产等。 （三）固定资产使用过程缺乏有效监控 境外施工企业由于人员较少、机构不完善，一个部门常常需负责多项事务，而这往往导致部门之间职权划分不清，使管理过程中出现疏漏。在固定资产管理工作中，财务部门负责固定资产的核算工作，设备管理部门负责采购各部门提交设备计划及制定管理办法，资产使用部门对各项规章制度没能认真执行，三者相互脱节，导致固定资产在使用过程中缺乏有效监督，造成资产使用效率下降。 （四）固定资产管理信息化程度较低 境外施工企业大都没有引进完善的固定资产管理系统（部分国家由于网络差不能满足信息化要求除外），还处于传统的人力手工记账及核算，这导致固定资产信息不能共享。对于某些小型且设备集中的企业来说传统管理办法的确可行，但是对于资源分散型境外施工企业，如果没有一套完善的固定资产管理系统，将会大大降低工作效率，同时由于工作量较大，在固定资产折旧计提等方面难免会出现错误。 二、境外施工企业固定资产管理的对策 （一）建立完善的固定资产监管制度 境外施工企业开展境外工程承包，固定资产是其发展生存的重要物质基础，必须摒弃“固定资产管理可有可无”“重购置轻管理”等错误理念，从思想上深刻认识固定资产管理的重要性，思想是行动的指南，只有在思想上筑起管好固定资产，行动上才会有所作为。 固定资产监管应该从包括预算、采购、使用、维修、报损进行过程监管，做到各环节“人人都管事、事事有人管”，切实加强境外施工企业固定资产监管机制。监管需要做到“三督促”：一是督促相关部门及人员严格遵守有关财会法规和固定资产管理制度，做到?A算有数、采购有章、使用有规、维修有据、报损有理；二是督促相关部门及人员不断提高业务素质，定期进行培训，将理论与实际相结合，提高固定资产管理的效率；三是督促相关部门及人员成立专项检查小组，定期进行全面盘点清查，确保固定资产账账相符、账实相符、账卡相符。 （二）建立严格的问责及奖惩机制 境外施工企业固定资产管理需要建立分级责任制：企业主管负全面责任、部门领导负主要责任、资产使用者负直接责任，坚持“谁主管、谁负责，谁使用、谁管理”的原则，明确各部门及个人的职责范围。境外施工企业固定资产管理需要建立操作性强的固定资产考核与奖惩机制，把固定资产管理作为考核领导干部政绩及责任人业绩的一项重要指标，定期进行考核，达标者精神与物质奖励并行，失职者批评与处罚同施，杜绝因管理不当而造成的资产损失。 （三）引进成熟的固定资产管理系统 境外施工企业应以提高资产使用效率、降低生产成本为前提，以增强企业综合竞争力、向管理要效益为目的，将建立科学有效的固定资产管理系统放在重中之重的位置。当前，针对固定资产管理的软件很多，借鉴国内及国外发达国家经验，笔者认为采用固定资产在线管理系统与RFID（无线射频识别技术）相结合可以很好的解决境外施工企业固定资产管理的难题，该系统的主要构成如下： 1