人力资源三级考试第二章重点整理(第三版)2018教学文案.pdfVIP

第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 一、内部招聘的特点 内部招聘有内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。 优点： 1、准确性高； 2、适应性快； 3、激励性强； 4、费用较低 缺点： 1、可能会因不公平或处理方法等可在组织中造成一些矛盾； 2、容易造成“近亲繁殖”，抑制创新； 3、有可能出现去裙带关系等； 4 、有时候在培训上并不经济； 5、对管理员的内部提拔可能产生一种把人晋升到不能胜任的职位的倾向。 二、外部招募的特点 优点： 1、带来新思想和新方法； 2、有利于招聘一流人才； 3、树立形象的作用 缺点： 1、筛选难度大，时间长； 2 、进入角色慢； 3、招募成本大； 4 、决策风险大； 5、 影响内部员工的积极性。 三、实施内部招募与外部招募的原则 1. 高级管理人才内部优先； 2. 外部环境变化时，内外结合； 3. 成长期的企业尽量采用外部渠道。