第十章供应链管理653435教案资料.pptVIP

第十章 供应链管理;10.1 供应链管理思想的提出;10.1.1 环境;10.1.2 传统的管理模式;10.1.3 供应链管理思想 的提出与发展;供应链管理涵盖从原材料到最终客户的整个环节 【案例】饲养苍蝇致富 从“蝇头小利”到昆虫产业——昆虫产业王国 齐二药厂化验室的11名职工竞无一人会进行图谱分析，最终导致假药流入市场。 ;10.1.3 供应链管理思想 的提出与发展（续）;最 初 的 供 应 商;10.2 供应链系统设计;10.2 供应链系统设计（续）;;10.2 供应链系统设计（续）;10.2 供应链系统设计（??）;供应链系统设计的步骤;【例】专职的供应链管理——某工厂在深圳，有40％的原材料是进口的，另外20％是在国内采购的，成品90％以上都是出口的。工厂进口原材料就必须报税，再进到国内来，到达工厂制成产品，然后出口再退税。这些是一件很麻烦的事情。在这方面专门做供应链管理的就可以给客户提供一套优化的方案——把仓库放在香港，然后安排运输，从香港进到国内来怎么样报关，怎么样到达他的仓库，这时候库存是属于谁的，零库存怎么样去控制，都有一个很好的规划。 ;10.3 供应链下的物流管理;10.3.1 物流及物流管理;10.3.1 物流及物流管理（续）;10.3.2 物流管理的发展;10.3.2 物流管理的发展（续）; 【戴尔公司的物流】 销售——电脑销售在市场上零售的产品可能有很高的退货率，是很大的损失。戴尔避开了这一块。另外，在卖场是卖给很多没有经验的使用者，他们买回家以后问题一大堆，会不停地打电话来问，戴尔避开了大卖场也就避开了没有经验的使用者。使用网络下订单的这种人，要求的档次比较高，所以卖出去的产品通常是比较稳定的，也避开了无理退还的动作。 ;戴尔答应客户五天可以到货，那肯定五天就到货。在这几天里对定单进行整合，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。所以戴尔没有仓库，他要求供应商在他周围有仓库。如果他要求两天送一次货还好办，但是如果他要求两小时送一次货，对供应商来说就会很麻烦。 ;像戴尔这种情况，供应商能不能跟过来？此时如果供应商自己做的话，每个供应商都要各自送去，这样的话成本就很高了。 但是由一个第三方介入之后呢，他可能可以做到一次收20个产品，一个小时送一车货，这一车货是20个供应商的。比如有20个供应商，一个小时派一趟车去，把每一个供应商的货都收起来，然后再一个车送到。;10.3.3 供应链中的物流管理;10.4 供应链管理下的 库存控制;供应商管理库存 基本思想： VMI（Vendor Managed Inventory的缩写,可译为“供应商管理的库存” ）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 关键措施体现的原则 合作精神 使双方成本最小 目标一致性原则 持续改进原则 ;VMI的实施方法 策略： 首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的订单处理模式。供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数； 然后建立一种订单处理标准模式，如EDI标准报文； 最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。 ;10.4 供应链管理下的 库存控制（续）;10.4 供应链管理下的 库存控制（续）;;传统采购模式的特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 【堵截采购腐败】俄罗斯——至少三个领导签字才能顺利报销，填一张“请客计划表”，在哪，吃什么？目的是什么？吃完后还要报告效果如何？ ;供应链管理环境下采购的特点 从为库存而采购到为订单采购的转变;10.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;10.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;10.5 供应链管理环境下 的采购管理（续）;【案例】香港立丰;立丰——为了欧洲零售商的服装定单，立丰先向韩国制造商购买棉纱，然后运到台湾进行纺织和染色。再将图样发给某跨国公司在中国的工厂制造拉链。选择泰国为成衣加工地点，同时为了满足交货期的要求，一部分定单也进入位于英国的一家加工厂。5周后，所有的货物交付到欧洲客户那里，产品如出同出自一家。 ;立丰——时装款式和颜色的变化速度很快，订货者常常提前10周订货，而在交货期前5周才通知生产商颜色或款式。这为立丰提出很高的