第四章人力规划执行Versions4演示教学.pptVIP

第四章人力规划;引例:桑科机械设备制造公司的难题;引例:一个人力资源经理的话;;人力资源管理开发的核心任务;－我们需要多少人？ －我们需要什么样的人？ －我们将在什么时候需要他们？ －我们将从什么地方获得这些人才的供给？ －我们将如何获得这些人才？ ;内容提要;本讲要点;一、人力规划的任务;人力规划的任务;1、人力规划的性质;1、人力规划的性质;1、人力规划的性质;2、人力规划的内容;人力规划的层次体系;2、人力规划的内容;人力规划的具体内容;3、人力规划的依据;人力规划的约???条件;本讲要点;二、人力规划的制定;1、人力规划的原则;;案例:某汽车公司;2、人力规划的程序;2、人力规划的程序;I 需求分析;本讲要点;三、人力规划的方法;1、人力资源需求预测法;需求预测依据的相关变量;人力资源需求预测;定性分析方法;德尔菲法 ;回归分析方法 －－指的是根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。最简单的回归是趋势分析，即只根据整个企业或企业中的各个部门在过去员工数量的变动趋势来对未来的人力需求作出预测。这实际上是只以时间因素作为解释变量。;回归分析方法的步骤为：; 回归分析法 ;2、人力资源供给分析法; 1.员工技能清单;个人资料 Personal data; 2.管理人员接替图; 制定这一计划的过程是：确定计划包括的工作岗位范围、确定每个关键职位上的接替人选、评价接替人选目前的工作情况和是否达到提升的要求、确定职业发展需要，并将个人的职业目标与组织目标相互结合。 ;总经理;案例 :通用电器接班人计划;内部人力供给预测3;马尔柯夫分析法;计算题;马尔可夫矩阵分析法;3、人力资源供求平衡法; 包括制定补充计划、使用计划、培训开发计划、配备计划等。计划中既要有指导性，原则性的政策，又要有可操作的具体措施。 ;人员过剩，即供过于求，则可选择的一般策略有： ;思考题