第四章企业战略管理5教学案例.pptVIP

;一、战略——决定成败; 我工作中最重要的三件事：战略、布道、监督；即从全局出发，做正确的事，为企业发展打“提前量”。; 二、企业发展战略的作用;海尔四个阶段发展战略;国际战略 1998—2005; 三、企业发展战略的内容;1、专业化发展战略;专业化发展的主要措施; 2、多元化发展战略;3、一体化发展战略; 2、市场发展战略 市场发展战略表 ;竞争者; 集团战略：是指以一个大中型企业为核心，由若干个企业在平等互利的基础上，而结成的经济联合组织的战略 ; ; 4、国际化发展战略;四、战略的制定与执行;战略制定与执行的程序;企业环境分析示意图;企业外部环境分析模型;宏观环境分析表;行业竞争分析模型;行业生命周期分析;企业内部分析诊断;核心竞争力分析诊断;组织能力分析诊断; 诊断结论： 未来宏观上有哪些因素会影响企业的战略发展？ 未来几年国内外市场本行业产品的供求关系怎样？ 有哪些竞争对手？分别在那些区域具有竞争优势？ 通过一体化战略是否可以成为并购对象或合作伙伴？ 通过内部诊断你的企业现在处于什么发展阶段？ 企业的盈利能力怎样？是否具有竞争优势？ 未来是否有能力和资源实现快速持续发展？ 未来几年能够实现多高的营业利润？ 与竞争对手相比，优势和劣势在哪些方面？ 未来公司将成为一个什么样的企业？ 未来三至五年要达到怎样的发展目标？ 企业需要增强哪些方面的能力？怎样增强？ ;2、明确企业战略目标;企业战略目标;4、量化分解战略目标;5、实施绩效考核与监督;战略实施与控制;　战略实施与控制;　战略实施与控制;　战略实施与控制;结 语;案例分析;;;