工程项目投标管理案例分析试题与答案.pdfVIP

工程项目投标管理案例分析 1、分析是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影 响降低报价，这是属于工程项目管 ( B ) A. 主要工程量分析 B. 专业分包报价分析 C.招标清单中的工艺方法分析 D.招标施工方法的分析 2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、 合理确定范围的是（ D） A. 考虑同行竞争情况 B. 考虑项目风险 C.考虑政策和业主需求 D.调整材料的组价 3、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑 同行竞争情况和项目风险 ( C ) A. 社会效益 B. 团队成员组成 C政策和业主的需求 D.报价的合理性 4、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑 政策和业主的需求和项目风险 ( B ) A 团队成员组成 B. 同行竟争情况 C.报价的合理性 D. 社会效益 多选题： 5. 工程项目投标关键性问题分析主要指哪些（ ABDE) 。 A：主要工程量分析和专业分包报价分析 B：投标清单中的工艺方法分析 C：投标施工方法的分析 D：建筑材料的使用分析 E：大型机械使用费分析 6. 工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有 ( ABDE)。 A：主要工程量分析和专业分包报价分析 B：投标清单中的工艺方法分析 C：投标施工方法的分析 D：建筑材料的使用分析 E：大型机械使用费分析 7. 进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是 ( ABDE)。 A：调整部分子目投标价 B：调整部分设备选型 C：调整投标总价 E调整材料的组价 D：调整人工费的可能考虑 判断题： 8 在工程项目的投标过程中应综合平衡、客观分析、合理确定同 行竞争情况。 对 9 对市场与项目风险的评估是投标项目关注重点之一。 对 10. 采取的报价措施的措施基点是应用相关方管理、集中釆购、 施工后期可能方式的变更， 施工方法的优化等确定综合单价。 对