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加强企业成本管理,提高企业经济效益管理论文 目录 一、企业成本管理的现状 1　成本含义范畴过窄 2　成本管理观念落后 3　成本控制部门有限 二、集团公司成本管理中存在的矛盾 1　抓小与放大 2　事后与事前 3　浪费与节约 4　决策随意 5　安全与科学 6　责权不清 三、集团公司成本管理存在的客观问题 1　设备与材料配件管理存在漏洞 2　提取的维简井巷费严重不足 3　采掘设备折旧提取不足 4　税收负担沉重 四、现代成本管理模式 正文 关键字：加强,企业,成本管理,提高,经济效益 摘要：　随着经济的发展和国际国内市场环境的变化，集团公司的成本管理遇到了新的挑战，原有的市场份额受到挤压，市场竞争日趋复杂，利润空间大大缩小。如何应对快速多变的竞争、将成本管理推至更高阶段，使之成为全员自觉的、持久的行动，成为摆在企业面前的迫切的一个问题 下载论文网 关键词　成本管理　成本控制　经济效益 一、企业成本管理的现状 传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，片面强调生产投入，损失浪费惊人，甚至部分单位虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。就其原因而言： 1　成本含义范畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。 2　成本管理观念落后 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是治标不治本的，是有条件和限度的。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。 3　成本控制部门有限 在传统成本管理中，一说成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认识极为有害。现代的成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。 二、集团公司成本管理中存在的矛盾 1　抓小与放大 由于现代成本管理向深层次方向发展，加之生产经营管理者现代企业成本管理知识不够，只注重表面，忽视本质，只注重局部，忽视全局的现象仍存在成本管理当中，不仅影响到生产经营的正常运转，而且对企业今后的发展也生产一定的不良影响。 2　事后与事前 多年来，我们一直只强调成本的事后控制，重视对成本结果的分析考评，不断总结经验，提出整改措施，但对做好成本的前期预测、规划缺乏一定的认识，该考虑的事项不考虑，该做的工作不做或少做，使得成本预测、成本计划、费用预算存在一定的缺陷，造成成本管理长期恶性循环。 3　浪费与节约 我公司成本一直居高不下，除去客观性因素的影响，损失浪费现象仍十分严重，片面强调生产投入，对是否应投入或投入多少一概不予考虑，没有节约意识，缺乏一种企业主人翁精神。 4　决策随意 成本管理是一项系统工程，每做出一项决策，都需要经过周密研究，并从多层次、多角度论证后才能做出决定，但目前我们存在决策随意的现象，往往领导一句话就决定了事态的发展方向，但结果却总是达不到理想效果。 5　安全与科学 抓安全生产是当前煤炭企业工作的重中之重，但为抓安全而盲目投入，不考虑企业承受能力和投入效果、效益，显然是不科学，并有悖于现代成本管理念的。 6　责权不清 长期以来，我公司成本管理存在责权不清的现象，成本管理总以财务部门为核心，抓好成本的核算管理就抓好了企业成本管理，而真正的成本主管部门却未起到应有的作用，抓成本管理实际上成了一句空话、口号。 三、集团公司成本管理存在的客观问题 1　设备与材料配件管理存在漏洞。为满足生产经营的需要，部分单位不按照集团公司成本管理的要求，采取投机取巧的方式，任意将需要的物资在设备与材料配件之间调控，有时成本宽松，就将设备改头换面，按材料项目核算，有时材料配件短缺，就整套设备购进，整体更换，这些都严重损害了国家、企业的利益。 2　提取的维简井巷费严重不足。按现行财务制度规定提取的维简井巷费，不足以维持正常情况下的现有矿井的水平，采区接替费用支出，更无法解决矿井接替的矿井建设费用。 3　采掘设备折旧提取不足。煤矿企业由于井下作业环境的特殊性，矿井、采区服务年限与固定资产实物使用年限不一致，采掘设备提取的折旧无法维持其正