实施梯级激励机制促进人才茁壮成长管理论文.docVIP

实施梯级激励机制促进人才茁壮成长管理论文 目录 一、什么是梯级激励机制 二、梯级激励机制产生的背景 三、梯级激励机制的主要内容 1.自荐推荐制：每个员工均有权力自荐或推荐他人 2.后备干部制：列为科级后备干部后，每年考核一次 3.干部试用制：经考核合格、工作需要且本人同意、群众拥护的方可提为科级干部 4.业绩合同制：年初，化工二厂领导与其所主管单位的领导干部签定业绩合同 5.民主测评制：每年对科级干部进行民主测评一次，不合格者必须辞职 6.准科级干部管理制：鉴于机关一般干部和工勤人员对上代表着化工二厂 7.向上推荐制：年终业绩考核、绩效考评和民主测评为优秀者 四、梯级激励机制的初步效果 1.共发表扬通报210期，表扬968人次 2.经过自荐、推荐和组织严格考察 3.有13名科级干部被提拔到处级领导岗位； 4.有12名优秀的副科级干部被提拔为正科级干部； 5.有20名优秀的后备干部被提拔为副科级干部； 6.有10名成绩优秀的科级干部被调到厂内更重要 的岗位上工作； 7.有4名科级干部或一般干部被调到公司机关工作； 8.从2007年初开始 9.对1个配合不默契、工作不得力的车间领导班子的3名成员进行了集体诫勉谈话并采取了组织措施 10.对1名业绩考评、民主测评处于末位和1名工作有较大失误的副科级干部分别进行了诫勉谈话 正文 摘要：在建设现代企业的大势之下，在公司制运作的过程之中，怎样适应新形势的需要，如何搞好企业建设。这是每一个企业领导者所必须首先考虑和认真解决的问题。但是，怎样才能提高人的素质、促进人才成长?我们通过总结以往的经验教训，提出了以人为本的原则，建立和 关键字：实施,梯级,激励机制,促进,人才,茁壮成长,建设,现代,企业 在建设现代企业的大势之下，在公司制运作的过程之中，怎样适应新形势的需要，如何搞好企业建设。这是每一个企业领导者所必须首先考虑和认真解决的问题。但是，怎样才能提高人的素质、促进人才成长?我们通过总结以往的经验教训，提出了以人为本的原则，建立和实施旨在促进人才茁壮成长的“梯级激励机制” 下载论文网 一、什么是梯级激励机制 俗话说：空走的走不过挑担的，挑担的走不过推车的。这是因为有外部条件和压力。也可以说是因为有一种环境或机制在激励着人们快走。由此，我们联想到，有没有人才不断产生的机制?有没有人才快速成长的梯子?回答是有的。这就是“梯级激励机制”。梯级激励机制就是：以全体员工为对象，具体规范，积极引导，坚持标准，量化考核，严格奖惩，持续激励，采取精神鼓励和物质鼓励相结合的方法，使之循序渐进、逐级向上。它具有四个特点：一是全员性。面向全体员工，机遇对等，体现公平；二是容易性。借助“梯子”功能，从低到高，由难变易；三是基础性。讲求日积月累，避免急躁，力戒浮躁；四是顺序性。强调成长过程，循序渐进，拾级而上。 这种梯级激励机制，对于化工二厂的员工来说，不论是谁，不论在哪个层次、哪个岗位上，如果你工作优秀，机制将引导和扶持你不断向上；如果你表现一般，机制将规范和鼓励你做好工作；如果你不胜任本职或不努力工作，机制将淘汰并敦促你尽快找到适合于你的位置。 二、梯级激励机制产生的背景 大庆石化公司化工二厂在继承和发扬自身的优良传统的同时，自觉引导员工树立三个新观念：一是市场经济新观念；二是人事制度新观念；三是创新创效新观念。因此，使本厂以安全生产为中心的文明建设有了长足发展。要巩固和发展大好形势，尤其是在市场经济条件下，在公司制运作下，必须加速人才培养，推进科技进步，保持企业持续发展。这就不仅要有新观念，而且也必须建立新机制。但是，任何一个新生事物，都有它产生的背景和条件。化工二厂提出建立和实施的梯级激励机制，主要依托以下三个背景： 化工生产的特点决定化工二厂必须拥有一大批人才。生产上具有高温、易燃、易爆、剧毒、强腐蚀等特点，这个特点决定了对组织安全生产要求高、搞好安全生产难度大。如果没有一大批思想好、技术精、作风正的人才，别说是创造最大效益，就连安全生产也难以保证。 改革的深入发展决定我厂必须快速培养一大批人才。一方面，公司制运作后，劳动就业、劳动用工、劳动分配和干部制度等方面已经和正在发生变化。主要是就业渠道已经拓宽，劳动用工方面的固定工制已经终止，劳动分配上的固定工资制已经止步，干部、工人的界线已经打破，干部的终身制已经结束。另一方面，几年来，化工二厂人员流动很大，一部分干部内部退养，一部分干部被调往大庆石化公司其它单位挑起重担。一部分干部步入非国有企业。如若不快速培养一大批德才兼备的人才，就不能适应改革的大势，就不能满足生产的需要。 大庆石化公司党政班子的正确领导，给建立和实施梯级激励机制提供了机遇。公司制运作后，为了适应市场经济和公司制规范运作的要求，公司党政班子紧密团结、开拓、创新、求真、务实、艰苦奋斗的精神