从到卓越版简化版概要.pptVIP

激发最大潜能，蜕变卓越组织 Inspire Maximum potential, Transform Great organizations 从优秀到卓越 From Good to Great 吉姆 . 柯林斯 Jim. Collins 吉姆 · 柯林斯是谁？为什么我要听他讲话 Who is Jim Collins? Why we listen to him? ? 研究长年获取比市场获取高利润的 公司：提供平台，培养高能力、好 品格的人，让他们可以贡献更多价 值，留住他们，达到 双赢 ? 公司持久卓越的学生和教师 – 它们 如何成长？如何实现卓越绩效？以 及优秀的公司如何成为伟大的公司 ？对这个主题已投资超过几十年的 研究，吉姆曾与人合着了六本书， 包括经典《基业长青》、《从优秀 到卓越》、《再造卓越》。 ? 影响中国管理十五人之一 2 课程内容 Content 1. 为什么我们一定要卓越？ Why we need become Great 2. 优秀是卓越的大敌 Good is the Enemy of Great 3. 第 5 级经理人 Level 5 Leadership 4. 先人后事 First Who, Then what 5. 直面残酷的现实 Confront the brutal facts 6. 刺猬理念 Hedgehog Concept 7. 训练有素的文化 Cultural Discipline 8. 技术加速器 Technological Accelerators 9. 飞轮和厄运之轮 The Flywheel And the Doom Loop 为什么非要追求卓越？ Why we need strive for Great 4 为什么非要建立卓越机构呢？为什么要那么有努力呢？ ? 构建卓越组织不比构建优秀组织更难 。 研究发现卓越组织经历的磨难更少，因为 他们彻底简单化生活和工作。 ? 寻求有意义的工作。 从事自己真正在乎，执着只求的事业，找到自己的最佳状态。 ? 回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾！ 一个中学校队的故事：他们在五年里逐渐从优秀（全州前二十名）达到了卓越（每年 都是州冠军）。教练的训练计划（刺猬原则）很简单：总是在接近终点时跑得最好。 队员在比赛接近终点时会这样想：我们总是在这时跑得最好，如果我跑得很辛苦，别 的选手一定比我更痛苦！所有的助理教练都是兼职和义务的，没有比别的专职教练吃 更多的苦，只是他们专注于做对的事情，没有浪费时间在任何不对的做法上。他们的 做法简单、明确、直接。 对于为何非追求卓越不可，教练回答说：“因为我真的很在乎所做的事情。我相信跑 步会对孩子的生活带来很大的影响。我 希望他们拥有卓越的经验，能够体会到参与一 流团队、成为顶尖的感觉 。” （看来，追求卓越不见得要建立一个伟大的企业，追求卓越同样适用于小集体或个 人。） ? 如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“ 什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事 业？ ”如果你始终疑惑：“为什么我要追求卓越？单单成功还不够吗？” 你很可能入错了行，没有找对工作。 ? 如果你努力追求卓越不是因为你能从中得到什么，而 单纯的因为这是你 办得到的事情 ，你已开始成长，朝着第五级领导人的方向迈进了。 ? 在什么情况下，你有足够的动力和自律来贯彻实施这些发现呢？ ? 也许是当你十分在乎你所从事的工作，或当你的责任和自己的三环相吻合时， 你就会自然而然地身体力行。 ? 当所有的片段合为一体时，不但你的工作会迈向卓越的境界 ，你也将拥有非凡的人生体验。你会因为自己曾经参与了追 求卓越的过程，并有所贡献，而在心灵上享受到难得的安宁 ，你甚至可能因此获得深深的满足感： 知道自己善用了这短 暂的一生，而且你的生命对其他人来说举足轻重！ 5 为什么非要追求卓越？ Why we need strive for Great 实现从优秀到卓越的公司 the companies from good to great 1. 雅培公司（ Abbott ） 2. 电器城公司（ Circuit City ） 3. 联邦国民抵押协会（ Fannie Mae ） 4. 吉列公司（ Gillette ） 5. 金佰利 - 克拉克（ Kimberly-Clark ） 6. 克罗格公司（ Kroger ） 7. 纳科尔公司（ Nucor ） 8. 菲利普莫里斯（ Philip Morris ） 9. 皮特尼鲍斯公司（ Pitney Bowes ） 10. 沃尔格林公司（ Walgreens ） 11. 富国银行（ Wells Fargo ） 3.98 18.50 7.56 7.39 3.42 4.17 5.16 7