从开发人员到项目经理.pptVIP

2020/3/17 1 张瑾 2008-04-17 2020/3/17 2 ? 软件人员的职业发展路线 ? 项目和软件项目的特点 ? 成为项目经理前的心理准备 ? 项目经理需要哪些技能 ? 项目经理生存守则？ ? 讨论时间 2020/3/17 3 ? 其中向“管理”方向发展是广大 开发人员选择 最多 的发展道路。 – 软件项目管理工作是技术管理工作的范畴，需要 有一定技术背景做支持。 – 软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销 售。 – 开发人员吃得是“青春饭”：软件技术大约 18 个月更新一次，开发人员要不停的学，否则就会 被淘汰。 2020/3/17 4 ? 项目是为完成某一特殊产品或服务所作的一次 性的努力。 ? 项目的特点 ? 软件项目的特点 – 临时性 – 独特性 – 1 、软件产品都是从来没有过的。 – 2 、正视“变化是绝对的，不变是相对的 – 3 、资源不足是永恒的，充足的资源是短暂的 – 4 、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的 – 5 、 将客户主观的最佳实践转化为客观的代码行 。 – 6 、 软件人员要跨行业掌握其最佳实践 ｝ 表现形式是需求 调研和沟通上的 困难 ? 行业知识的缺乏，造成信息的不对称性 2020/3/17 5 在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问 题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己 的看法？ 结果拉美的小朋友不懂什么叫“请” 欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏” 美国的小朋友不懂什么叫“其他国家” 台湾的小朋友不懂什么叫“国家” 亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法” 2020/3/17 6 2020/3/17 7 ? 拥有一平方公里广度的知识面，和 拥有一分米厚的技术深度。 ? 集“老板”与“打工者”角色与一 身的人。 ? “超导体”，要将公司的目标和决 策及时、准确地贯彻下去，充当沟 通的桥梁。 ? 项目经理不是利润的直接创造者， 你的下属就是你的衣食父母。 ? “杂技演员”，是将管理艺术、管 理技术和软件专业技术结合起来的 人。 2020/3/17 8 决策层 管理层 运营层 老板 CEO 项目经理 各级研 发人员 2020/3/17 9 ? 你要在家庭和事业上付出 200% 的努 力，但你也得不到 100% 的收获。 ? 你要在下属面前保持威严，但你总 是会遇到不服管教的野马。 ? 你总是想让你的上司或顾客感到满 意，但你永远都达不到他们对你的 过高期望。 ? 永远会在你手头任务没有完成之前， 又有了新的任务。 ? 你总是会有一份完美的计划，但永 远都无法按照计划执行下去。 2020/3/17 10 ? 最近比较烦、比较烦、比较烦 人生总有，远的近的麻烦 太太每天嫌我回家太晚 ? 最近比较烦，比较烦，比较烦 我的头发只剩下从前的一半 唉～每天的工作，排得太满，总觉得钞 票一天比一天难赚 2020/3/17 11 ? 开朗的性格，工作就是“痛并快乐着”的事 ? 意志要坚强、忍耐力很重要。 ? 具有冒险精神，风险和机遇是并存的。 ? 善于总结，失败是成功之母，不要怕失败。 ? 要有豁达大度的气量，要学会听取他人的建议 ? 做事要有条理 ? 细心和好的观察力，及时发现项目潜在的问题 2020/3/17 12 2020/3/17 13 ? 项目管理通用技能 ? PMP 的九大知识体系 ? 软件项目管理的专业技能 ? CMMI 的知识体系 ? CMMI L3 为主 ? 软件开发和测试等专业知识 PMP 是基础技能、是不分行业的 CMMI 是软件行业专用的 2020/3/17 14 启动 计划 控制 执行 收尾 2020/3/17 15 ? 目标一致 1 、项目整体管理 ? 基准计划 2 、项目范围管理 3 、项目时间管理 4 、项目成本管理 5 、项目质量管理 ? 协调资源 6 、项目人力资源管理 7 、项目沟通管理 8 、项目采购管理 ? 防患于未然 9 、项目风险管理 2020/3/17 16 ? PMP 和 CMMI 之间是有一定重叠的 PMP 九大过程 CMMI L3 过程域 项目范围管理 ReqM 、 RD 项目时间管理 PP 、 PMC 项目成本管理 项目质量管理 VER 、 V AL 项目人力资源管理 OT 项目风险管理 RSKM 项目采购管理 SAM 2020/3/17 17 2020/3/17 18 ? CMMI (Capability Maturity Model – Integrated ) 是卡内基美隆大 学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 在成功发展 CMM (Capability Maturity Mo