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《现代公司管理学》 复习提纲 一、题型： 1 、单项选择题 20 题，功 20 分； 2 、多项选择题 10 题，共 20 分； 3 、改错判断题 5 题，共 20 分； 4 、简答题 5 题，共 20 分； 5 、论述题 2 题，共 20 分。 二、内容范围： 题型 1-3 内容范围在配套的练习册。 题型 4-5 内容范围在以下重点章节： 第二章 第二节 第三章 第二节 第五章 第五节（可能出论述题） 第六章 第二、四节 第七章 第一、二节 第八章 第二节 第九章 第一、二、四节 第十四章 第一节 三、复习指南 1 、练习册中的选择题一定要做； 2 、记忆的不作为考前强化复习的重点， 要重在理解； 3 、善用考试大纲帮助复习； 善用关键字词 4 、善于归纳历年试题。 四、应试技巧： 1 、拿到试卷，先检查试卷十分完整、清楚，正确填写考生信息； 2 、浏览全卷，分清轻重虚实； 3 、先做简答题和论述题，后做选择题。因为选择题需要认真思考、判断，比较费时。 4 、答题千万不要留空白（包括选择题）。不懂的可按字面的理解自由展开，“望文生义”。有把握的要适 当控制，过犹不及。 特别注意要点明确，层次分明，用“ 1 、 2 、3 、4 ……”表达你清晰的思路，不可一大段一大段堆在一起。 可以从选择题或试卷的其他题目找线索。找灵感。 第二章 第二节 现代公司的功能 43 — 50 一、 公司的经济管理功能： 1、有助推动商品经济的发展； 2、有利于生产专业化协作的实现； 3、有利于实现规模经济，提提 高经济效益； 4、有利于资源综合利用； 5 、有利于开发新产品。 二、 公司的管理功能： 1、公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营； 2、公司有利于加强经营管理； 3、 公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。 三、 公司的技术功能： 1、公司为采用新技术创造了有利条件； 2 、公司有利于应用技术的研究，促进科学技术转化为生产力； 3 、公司有利于促进企业的技术改造； 4 、公司有利于培训专门技术人才。 第三章 第二节 设立公司的可行性研究 66 — 69 一、 现有企业组建公司的可行性研究： 1、生产、技术的可行性研究； 2、经济合理性研究（公司范围的合理性、公司选址的 合理性、公司的盈利性、政策的制约性） 二、 新创公司的可行性研究： 1、公司设立的机会研究； 2、公司设立的可行性研究（技术可行性、经济可行性、组织体制可 行性、公司组建的可行性研究） 第五章（论述） 第五节 对经理人员的监督和激励机制 154 — 159 一、对经理人员的监督机制。 1、董事会对经理人员监督：董事会是股东的受托人，是股东利益的代表者，董事会的一项重要职责是挑选、聘任、监督、考核高 层经理人员。特别监督经理人员是否依法律和公司章程时经营活动，有无损害公司利益谋取私利的行为。 2 、监理会对经理人的监督：监理会是由股东大会选举出来，受股东大会委托，对股东大会负责的监督机构。监事会的职责，就是 抑制公司经理人员的违法行为，直接保护公司和投资者的利益。 3 、股东对对理人的监督：股东的有效监督可保证经理人员行为的长期合理性。 4 、市场对经理人的监督：为了