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企业岗位体系设计分析管理论文 目录 一、企业岗位体系设计的原则 1.因事设岗原则 2.分工与协作原则 3.最少岗位数原则 二、影响岗位设计的因素分析 1.发展目标 2.组织架构 3.业务流程 4.人才市场供给 三、岗位体系设计思路 1.横向分析 2.纵向分析 正文 摘要：本文企业岗位体系设计的内容为基础，通过对企业岗位体系设计的原则以及影响岗位体系设计的因素的分析，形成了企业岗位体系设计的主要思路，提出了岗位体系设计的模型，为企业岗位体系设计提供了一个可以参考的方法，具有一定的借鉴和参考价值 下载论文网 关键字：岗位体系定岗定编组织架构 岗位体系设计作为现代企业人力资源管理工作的核心，是人力资源招聘管理、培训管理、晋升管理、绩效管理、激励管理和员工关系管理等职能工作的基础，是企业得以高速、有效运作的保障，也是企业改善经营管理，提高组织效率的重要手段。因此，岗位体系设计的目标就是根据企业的战略发展要求和年度发展目标任务，以企业各部门的职能职责和工作任务为依据，对企业的岗位和职级设置进行设计，以推动企业建立权责明确、运行高效、监管有力的内部运行机制。岗位体系设计的主要包括三个方面的内容：一是设计定岗定编方案，将公司的职能职责分解到部门，细化到每个岗位，明确各岗位的职责权限及其与其他岗位间的工作联系；二是对岗位的职级设置进行设计，根据每一岗位对人员的技能和资历的要求，确定每一岗位的职级区间，为各个岗位划分职级；三是编制岗位说明书，结合定岗定编和职级设计的内容，清晰界定每一岗位的职责权限及工作标准，界定其内外部的工作关系，明确岗位任职条件，为企业人员招聘提供帮助。 一、企业岗位体系设计的原则 企业岗位体系设计因遵循因事设岗、分工与协作、最少岗位数原则，一方面为组织创造一个良好的工作氛围，另一方面确保组织的人力资源得到有效利用，避免人才浪费，提高组织效率。 1.因事设岗原则 岗位作为企业工作的最小单元，其存在的基础就是职责,因此岗位的设置必须以完成任务为前提，即有什么工作需要，就应该设立什么的岗位。在公司的岗位体系设计中，首先要明确各个职能部门的工作任务，通过任务的分解，来设定工作岗位和职责分工；其次在岗位的设置过程中，要力求数量合适、分工合理、任务明确；最后就是岗位的设立一定要有足够和相对独立的工作内容,达不到这一程度就不要设立，同时在岗位设计的过程中，既要着眼于企业现实的需求，又要着眼于企业未来的发展，使得岗位体系的设计具有一定的发展性。 2.分工与协作原则 分工和协作是岗位体系设计合理性的两个重要指标：分工的原则要求减少工作交叉，以避免因工作交叉造成任务不清和职责不清，从而导致有的工作重复干、有的工作没人干、有的工作抢着干的混乱局面，甚至引起部门和工作人员间的矛盾，在管理上带来很大麻烦；协作的原则要求每一个岗位与上下左右岗位之间要实现有效配合，以保证组织目标的实现。每个岗位作为岗位体系的一部分，其存在不是孤立的，而是通过与其他岗位之间的协作，共同组成一个有机的整体，以发挥出整体大于部分的功能，实现组织的总体目标。 3.最少岗位数原则 为了追求效益最大化，在岗位体系设计过程中，往往要求岗位数量应限制在有效地完成任务所需岗位的最低数，以满足企业生产任务和经营管理活动的存在和发展。岗位划分过细，将增加内部交易成本，降低工作效率。因此，在岗位设计的过程中，除不相容岗位应进行分离以外（如会计岗和出纳岗必须分离），对工作内容类似、工作技能要求相近，工作量不饱和的岗位应采用合并的方法，使每一岗位的工作量都接近饱和，实现岗位间工作量的平衡。随着企业的发展，业务的增加，在逐步将一些岗位进行拆分和细化，以满足企业成长的需要。 二、影响岗位设计的因素分析 1.发展目标 企业发展目标是岗位体系设计的出发点和归宿所在。岗位体系设计工作首先是从企业的发展目标出发，分析资源和环境因素，通过恰当的组织设计，以有效整合内部资源、利用外部环境条件，从而为实现企业发展目标创造条件。以一个刚刚成立的企业为例，我们在进行岗位体系设计时，必须从企业发展目标出发进行考虑：一是以企业创业期的工作目标为主要依据，充分考虑企业在草创期的工作特点，以企业先期需要开展的工作任务为依据，因此，其岗位设置应当更加注重精干、高效，突出工作目标对应的主要业务；二是兼顾企业未来长远发展，企业岗位的设计必须考虑企业未来的发展，为企业人力资源的管理创造一个相对稳定的环境，对企业在后续发展中要逐步开展的业务和职能板块，进行前瞻性的考虑，设置相应岗位，以便在将来可以较为平稳地展开这些业务，以利于公司中长期发展。 2.组织架构 公司组织架构对岗位体系设计的影响是非常直接、非常显著的。不同的组织模式、管理层级、管理幅度或不同的部门职责划分，将决定不同的岗位设置。下面我们主要从以下两个方面进行分析：一是部门设