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工厂员工薪酬管理制度 工厂员工薪酬管理制度 [标签:标题]2016 [标签:标题]2016 工厂员工薪酬管理制度 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得 工厂员工薪酬管理制度 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得 的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，以下由企业管理网为大家提供 的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，以下由企业管理网为大家提供 员工薪酬管理制度范文，供参考。 员工薪酬管理制度范文，供参考。 第一章总则 第一章总则 第一条目的 第一条目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法 规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条适用范围 第二条适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 本制度适用于本公司所有员工。 第三条制定的原则 第三条制定的原则 (一)战略一致性原则:与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬 (一)战略一致性原则:与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬 的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展 ; 的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展 ; (二)市场竞争力导向原则 :强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用 (二)市场竞争力导向原则 :强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用 人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; (三)公平性原则:关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对 (三)公平性原则:关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对 重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 1 / 10 感谢观看本文 1 / 10 感谢观看本文 谢谢 谢谢 [标签:标题]2016 [标签:标题]2016 (四)绩效挂钩原则 :体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力 (四)绩效挂钩原则 :体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力 度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种 : 第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种 : (一)工作的目标、任务与责任 ; (一)工作的目标、任务与责任 ; (二)工作的复杂性 ; (二)工作的复杂性 ; (三)劳动强度; (三)劳动强度; (四)工作的环境。 (四)工作的环境。 第二章薪酬性质划分 第二章薪酬性质划分 第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位 第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位 薪酬系列。 薪酬系列。 第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、 第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、 正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和 正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和 正式期八级。 正式期八级。 第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、 第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、 正式期二级、正式期三级和正式期四级。 正式期二级、正式期三级和正式期四级。 第三章薪酬构成 第三章薪酬构成 (五)后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效