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电力高专系部绩效应用研究管理论文 目录 0 引言 1 绩效管理 1.1 绩效管理过程的第一个组成部分包含两个重要的前提条件：第一是对组织使命和战略目标一定要有清楚的了解 1.2 绩效管理过程的第二个组成部分是绩效计划 1.3 绩效管理过程的第三个组成部分是绩效执行 1.4 绩效管理过程的第四个组成部分是绩效评价 1.5 绩效管理过程的第五个组成部分是绩效反馈 1.6 绩效管理过程的最后一个组成部分是绩效计划的更新和重新签订 2 系部实施绩效管理的准备 3 系部实施绩效管理的过程 3.1 签订绩效计划 3.2 绩效实施与管理 3.3 绩效评估 3.4 绩效反馈 4 结束语 一个组织的绩效管理体系就像是吉姆?科林斯在《基业长青》和《从优秀到卓越》里提到的那个大轮子一样 正文 摘要：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分。一个组织要建立自己的绩效管理体系不但包含绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个基本阶段的设计，在此之前，更强调组织战略规划的制定和主要职位的描述。本文结合西安电力高等专科学校计算机工程系规划实施绩效管理体系的实践，探讨在现行环境下电力高专系部推行绩效管理应解决的问题及思路 下载论文网 关键字：绩效管理计算机系 0 引言 国务院总理温家宝2009年9月2日主持召开国务院常务会议决定，从2010年1月1日起，所有事业单位实行绩效工资，要求建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配。近年，国家电网公司也全面引入了绩效管理的理念，在各网省公司及下属单位推行绩效管理，实施绩效工资。电力高专作为具有事业性质的电力企业，兼具学历教育和职工培训双重角色，建立绩效管理体系要充分考虑这两个方面的因素，有机地将组织的目标和教职工的个人目标结合在一起，通过科学的管理手段，不断提升个体绩效，最终实现组织目标。西安电力高等专科学校计算机工程系共设有四个专业，目前计算机应用、计算机通信两个专业招生，教师24人，管理人员3人，主要承担专业教学、计算机基础教学和省公司信息通信类培训工作，引入绩效管理的目的就是进一步明确专业的方向，理顺教师的专业职位，提高系部管理水平，为学校实现整体目标做贡献。 1 绩效管理 绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效和组织的战略目标保持一致的一个持续过程。绩效管理是持续性的。它包括从设定目标和任务，观察绩效，再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程。绩效管理要求管理者确保员工的工作活动和产出与组织的目标是一致的，并借此帮助组织赢得竞争优势。因此，绩效管理在员工的绩效和组织目标之间就建立起了一个直接的联系，从而使员工对组织做出的贡献变得清晰。绩效管理过程包括六个紧密相关的组成部分：①前提条件；②绩效计划；③绩效执行；④绩效评价；⑤绩效反馈；⑥绩效计划的更新和重新签订。 1.1 绩效管理过程的第一个组成部分包含两个重要的前提条件：第一是对组织使命和战略目标一定要有清楚的了解；第二是对涉及的职位有清楚的了解。组织的使命和战略目标是战略规划产生的一个结果，战略规划使一个组织能够清晰地界定其存在的目的或原因，组织在未来想成为什么样子，想要实现哪些目标以及准备采取哪些战略来实现这些目标，所以，要了解组织使命和目标应在组织进行了周密的战略规划的基础上进行；要了解完成目标所涉及的职位，一般通过职位分析进行，通过职位分析，我们可以知道一个特定的职位所承担的各种工作任务，以及为了完成这些任务所必须的知识、技能和能力，并以职位描述的方法把它固定下来。 1.2 绩效管理过程的第二个组成部分是绩效计划。在每一个绩效周期开始时，上级和下属都应当会面讨论，就需要做什么以及如何去做达成共识。这种关于绩效计划的讨论应当不仅包括结果，而且包括行为，同时还要包括开发计划。 1.3 绩效管理过程的第三个组成部分是绩效执行。员工及其管理者都要对绩效执行负责。一方面，员工必须努力去达成结果，并且展示出在早些时候自己同意例行的行为，同时满足开发计划所提出的各项要求；另一方面，管理人员要观察和记录员工的绩效表现，根据组织目标的变化对员工进行技能更新，为员工提供足够的资源，同时强化员工的积极行为，从而确保员工能够成功并取得持续的激励。 1.4 绩效管理过程的第四个组成部分是绩效评价。无论是员工还是管理者都必须评价员工的绩效。员工参与绩效评价过程会增强他们对绩效管理体系的认同感和承诺度。 1.5 绩效管理过程的第五个组成部分是绩效反馈。它发生在员工及其上级管理者坐在一起讨论员工绩效这样一种场合，这种绩效评价会议也常常被称为绩效评价面谈。它应从过去、现在和未来几个方面使员工对过去做的情况、绩效结果带来的薪酬变化、组织的期望及开发计划引起关注。 1.6 绩效管理过程的最后一个组成部分是绩效计划的更新和重新签订。从本质上来说，这是与绩效计划完