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联想跃进第12期管理论文 正文 摘要：经历过荣耀与困境。联想终于戴上了“世界第二”的帽子。几次跃进。联想背负了太多的期望，也背负了太多的质疑。扩张带来的动荡、冲突，矛盾在整合中慢慢被消化。随后。并购成为联想的核心竞争力之一。曾经在摸索中前行的联想。如今的国际化之路越走越宽。 下 关键字：联想,跃进,2011年第,12期 经历过荣耀与困境。联想终于戴上了“世界第二”的帽子。几次跃进。联想背负了太多的期望，也背负了太多的质疑。扩张带来的动荡、冲突，矛盾在整合中慢慢被消化。随后。并购成为联想的核心竞争力之一。曾经在摸索中前行的联想。如今的国际化之路越走越宽。 下载论文网 世界两大权威机构IDC和Gartner，目前发布了全球电脑市场份额最新排名，联想超越戴尔，成为全球第二大电脑厂商。而从近几个季度以来惠普的平平表现和联想强劲的增长势头看。惠普第一的宝座似乎也在摇摇欲坠。 联想的成长速度，可以用跃进来形容。2001年，联想提出了国际化和多元化战略；2005年，联想以30亿的资本并购了身价超过90亿的IBM的PC业务，被喻为“蛇吞象”的样本；2008年，联想的名字首次出现在《Fortune》杂志世界500强排行榜的名单上，尽管是倒数更容易找到，2011年，联想先后并购的日本的NFC和德国Medion，AG公司，完善了其在日本和欧洲的市场布局。10月，联想跃居全球第二。 荣耀背后，我们还能看到联想也曾多次陷入困境在国际化并购中饱受“洋罪”，在戴尔直销模式面前呈现过窘态，在苹果公司不断创新的产品身后亦步亦趋，在金融海啸中备受冲击……似乎每一次扩张都会或多或少带来动荡与冲突，整合过程中，联想也走过很多弯路，交过很多学费。所幸，每一次磨难都给了联想宝贵的学习机会，如今，品尝过酸甜苦辣的联想也可以为其他企业提供得失经验。 超越，并非偶然 随着IDC和Gartner数据发布，联想集团CEO杨元庆对此发表声明称，“联想取得了令人惊叹的增长势头，仅仅两个季度，我们就连上两个新台阶，从全球第四跃升为全球第二。凭借持续强劲的业绩表现，我们相信联想终将在争夺全球PC领导厂商的角逐中脱颖而出。 今年以来，在全球市场上，联想的单季销量，营业额和市场份额都创下历史新高，在增长速度上一枝独秀，令竞争对手望尘莫及。 目前，中国已经成为全球最大PC市场，而联想在中国PC市场遥遥领先，有着其他厂商无法相比的优势。联想在过去的这些几年里，联想在外部收购和内部组织优化方面动作频频，同时建立了完善的产品线体系和全球研发体系。从而拥有了快速的市场反应能力。不得不说，在PC行业增速放缓的大环境下，联想超越戴尔并非偶然，而是精心布局的结果。 就联想目前的战略格局来看，联想未来要走PC+移动终端的路线。随着惠普日前放弃WebOS及对于其PC所属业务的PSG部门惠普集团业务价值的重估，业内有舆论认为，未来惠普很可能会剥离，甚至出售自己的PC业务。到那时，联想背靠中国PC市场，大举推进全球PC市场布局，问鼎世界第一也并非难事。 扩张，从未止步 2004年是联想国际化脚步最为关键的一年。那一年。联想开始与IBM进行秘密谈判，5月底，联想提交了第一版收购方案。一年后，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。从此以后，国际化的脚步一直没有停歇。杨元庆表示，并购已经成为联想的核心竞争力之一，联想选择并购对象首先考虑对方的市场能力，而不是规模。 顺利完成了对IBM的整合。联想具备了一个很好的并购基础，于是在国际市场上联想更有自信。今年1月，联想与NEC宣布成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团，NEC将把日本市场占有率第一的个人电脑业务注入该公司。今年6月，联想宣布收购德国Medion AG公司，双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14％的份额，以及西欧个人电脑市场约7.5％的份额、联想也将成为在德国的第三大电脑厂商。9月，联想宣布任命前宏?CEO兰奇为公司顾问，将专注于联想对德国电子产品零售商Medion的整合，通过并购，联想提升了市场份额，完善了自己在日本和欧洲市场的布局。在产品终端方面，联想可谓PC厂商中最为完善的一家，除传统的PC外，智能手机，平板电脑、智能电视等都有拳头产品。 与此同时，联想加大了在新兴市场的拓展力度并将中国的成功经验运用在了这些新兴市场。去年第四季度联想在新兴市场个人电脑销量年比年增长31.5％，是在区内行业增幅12.7％的两倍以上。季度的综合销售额为8.5亿美元，年比年增长14.2％，占集团总销售额的17.4％。集团在各新兴市场表现出色，特别是俄罗斯、印度，东盟国家、拉丁美洲／巴西的销量分别增长了88％、58％、43％及15％。如今，联想的新兴市场涵盖了亚洲、非洲、东欧和中南美洲等区域的155个国家和地区，辐射人群占全球人口的80％。联想方面表示，未来他们将更