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李中柯果汁大王沉浮管理论文 目录 16年“中鲁救父” 正文 摘要：16年“中鲁救父” 下载论文网 时间回到3年前。2005年3月，李中柯辞去国投中鲁总经理一职。 “辞职的第二天，我带个包就直接从北京的办公室出去旅游了，连家也没有回。”李中柯平静地说。然而，平静只是表象，在他内心深处，他已经把为 关键字：李中柯,果汁大王,沉浮 16年“中鲁救父” 下载论文网 时间回到3年前。2005年3月，李中柯辞去国投中鲁总经理一职。 “辞职的第二天，我带个包就直接从北京的办公室出去旅游了，连家也没有回。”李中柯平静地说。然而，平静只是表象，在他内心深处，他已经把为之奋斗了16年的中鲁果汁看成了自己的一个孩子，但他却在无奈中断了与这个孩子昔日的关联。 在辞职之后的日子里，李对此事的内情绝口不提，回到老家山东乳山呼朋唤友，也是自得其乐。 “干了这么多年了，也该休息休息了。”那时，李刚满50岁，这个年龄，正是一个企业家的黄金时光。 李中柯挂印而去的消息，在很长一段时间里，外界所知甚少，仅有的公开信息均来自上市公司国投中鲁出于信息披露义务而发布的公告。 在国投中鲁的发家地山东乳山，拥有一家上市公司还是一件政府和企业界眼中的大事，李中柯掌舵时几度冲刺，最终过关，其间甘苦自知。2004年6月，国投中鲁成功上市，9个月后，李中柯解甲归田。 在此背后，李中柯多年来将一个濒，临倒闭的小厂做到了亚洲第一的位置。 国投中鲁在原山东中鲁果汁有限公司基础上改制创立，1989年5月，李中柯被派到乳山果汁饮料公司(中鲁前身)当经理。李上任前的17天时间，换了三任经理，谁也不愿意接手这个摊子。“当时，厂里财务上连10块钱都没有。 李刚上任当年，中鲁便告翻身。李中柯接着开始寻找更大的外力支持。 1991年，李中柯找到当时的国家农业投资公司谈合资。当年7月，三方在济南签订协议：国农投出资750万元，山东省出资375万元，乳山市出资375万元(起初以厂房和设备抵数，后职工人股)，这是当时国家农业投资公司的第一个搞参股试点的企业。1994年后，国家农业投资公司并人新成立的国家开发投资公司，中鲁股权也相应划到国投。 投身国投的次年，中鲁与三菱公司合资成立了鲁菱果汁有限公司，三菱先是试探性地出资58万美元，负责帮助中鲁开拓日本市场。结果销路看好，一发不可收拾，三菱连续4次增资。现在，日本已成为中鲁最主要的市场和利润来源之一。 随着中鲁的做大，李中柯在当地政府和行业内的地位也非同寻常。中鲁在当地人心目中是令人羡慕的单位，而先前被李中柯带领着人股的400多职工，更是在中鲁上市后分得了他们有生以来得到的最大一笔财富。 在李中柯42岁的时候。当地组织部门一度要其调任副市长，但被其婉拒。他认为，“自己最大的舞台是在商场中。 然而，命运最终和他开了个玩笑一正是为了搭建更大的舞台，李中柯邀请了国投成为大东家，并最终亲手将中鲁运作上市，而其最终的离职也与这些因素息息相关。 中国反倾销第一人 在李中柯的职业生涯中，挑头打赢美国反倾销官司是一个标志性阶段。 正是因为在此事件中，李中柯的沉稳和最强硬的表现，奠定了其在业内无人替代的地位，后来被推举为中国土畜产品进出口商会果汁分会理事长，一向不在媒体露面的李也被评为年度经济人物。 1999年10月，美方向中国的果汁企业提起反倾销诉讼。美国市场是中国浓缩果汁的主要出口地，2003年的出口量达10万吨，占中国国际市场总贸易量的1／3。 当时，行业内还没有专门的果汁协会，大家的焦点所在，就是敢不敢应诉?关键时刻，李中柯作为国内最大浓缩果汁生产企业负责人提出了3条建议：第一，坚决要应诉，最好行业联合应诉；第二，赶紧调整果汁出口价；第三，筹备成立行业协会，理顺和规范行业发展。消息传到美国后，美方马上下调税率，从诉讼初始的91.84％主动下调至51.74％ 此举却令国内企业的士气大落一因为顾及到打官司需要付出的时间、人力，财力，都是不小的成本，多数人赞成见好就收，然而李中柯坚持鼓动同行继续“得寸进尺” 2000年7月，美国商务部裁定，除一家企业获得零税率外，其余5家企业分别获8.98％至27.57％的税率，未应诉企业的税率一律为51.74％。相比而言，这又是一个胜利的消息，甚至令不少企业“欢欣鼓舞”，他们认为这一结果比预想的要好得多，不应继续恋战，也认为美国商务部的这次终裁已不可能再推翻。 但在随后的珠海行业会议上，李中柯抛出了自己的主张：“我们还远远没到喝庆功酒的时候一我的目标是‘零’税率。 随后的两三年，中国土畜产品进出口商会果汁分会筹得更多的费用，请了更强大的律师团，将美国商务部告到美国国际贸易法院，在一波三折的过程中争取到了最终的结果：2003年11月，美国国际贸易法院作出终审判决：6家浓缩苹果汁上诉企业“零税率”核算，另4家企业获加权平均3.83％的税率。应诉