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电力企业人力资源培训管理模式与收益分析管理论文 目录 1 电力企业人力资源培训管理的现状及存在的问题 1.1 电力企业人力资源培训的管理现状 当前 1.2 电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题 1.2.1 企业的领导者对于人力资源管理的积极性不够高 电力企业的领导实行的是任期责任制 1.2.2 企业对于人力资源管理的成本认识不够 第一 2 人力资源培训管理模式的发展趋势 2.1 人力资源管理的资本化 当今 2.2 人力资源管理手段的科学化 和其他专业相同 3 电力企业人力资源培训管理的重要性 3.1 利于增加企业的人力资本存量 当前 3.2 能够增加企业的竞争优势 4 构建起电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制 4.1 建立起电力企业人力资源管理运营的有效节约的机制 企业要通过对管理预算的控制来建立人力资源培训管理运营的有效节约机制 4.2 构建起电力企业基于投资优化人力资源管理培训的体系 构建该体系 4.3 构建起电力企业的人力资本培训投资的回收、增值机制 如果一个电力企业不能够收回人力资源培训的投资成本 4.3.1 培训前 4.3.2 培训中 4.3.3 培训后 正文 摘要：近年，随着竞争的日益激烈，如何改善电力企业现有的人力资源培训管理，已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上，电力企业看重员工的培训、开发，主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题，还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析 下载论文网 关键字：电力企业人力资源培训管理收益分析 1 电力企业人力资源培训管理的现状及存在的问题 1.1 电力企业人力资源培训的管理现状 当前，电力企业的人力资源培训管理是以上级单位的培训为主要内容的，而上级的培训方式则是计划经济的产物，其具有较强的计划性，可是却缺少自主性培训及灵活应变的能力。由于各上级部门制作年度计划考核的细则时强调对于完成企业指标的要求，因此其突出特点就是：计划清晰、目标明了、易于管理、便于操作。 1.2 电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题 1.2.1 企业的领导者对于人力资源管理的积极性不够高 电力企业的领导实行的是任期责任制，要在其有限的任期里完成企业的经营指、追求短期里企业经济效益的最大化。企业的领导者只注重追求短期内的收益最大化，却往往不愿意进行人力资源的管理和开发，将大量人力、物力资源投入到生产中，这样就会造成企业人力资源管理的时间、质量无法获得有力保障。 1.2.2 企业对于人力资源管理的成本认识不够 第一，对于管理存在过高的预期，以为管理是提升企业绩效的一支万能良药。第二，企业错误的管理方式导致会管理成本的提高，这样就会产生管理太昂贵的心理错觉。电力企业错误的培训主要包括：缺乏系统、周密的管理计划及进行管理投资时缺少准确的判断及充分的准备。根据调查，只有少数企业在进行管理需求分析后才决定其要实施的管理项目，而大多数企业的培训仅是在接到经理的要求后就立即实施。 2 人力资源培训管理模式的发展趋势 2.1 人力资源管理的资本化 当今，在知识经济社会中，关键的资源有知识、技术及信息，同时人又是创造、应用知识的主体，所以，在知识经济时代中的最关键资源就是人力资本。而企业的人力资本是企业员工拥有的知识与技能、经验与劳动熟练程度，主要表现为人的素质和能力。在当今世界的产品市场中，智能化的产品及高技术的产品层出不穷，这正是知识的较量、是智慧的对抗。如果企业的员工能拥有更多的知识，那么这个企业就可以在竞争激烈中取得胜利。因此，人力资本已经成为当今经济发展的重要资源之一，日益成为经济增长的主要动力。 2.2 人力资源管理手段的科学化 和其他专业相同，人力资源的管理也有很多专门的技术知识，如果人事管理工作者缺少这种知识和技能的话，就不会懂得有关的技术和方法，就将难以胜任其本职的工作，对此我国人事工作者应给予高度重视。此外，企业的人力资源管理将会更多地运用经济学知识以及计算机技术、信息技术，对人力资源的管理活动分析和选择，并使人力资源的管理和企业的经济效益能够紧密结合起来，以降低人力资源管理的成本、提高管理的效益。同时，随着网络技术的发展，先进的网络技术将应用到企业人力资源管理的各个领域，使人力资源的管理手段更为科学、合理。 3 电力企业人力资源培训管理的重要性 3.1 利于增加企业的人力资本存量 当前，真正在现代经济和社会进步中起作用的是人力资本存量的增长。然而，企业人力资源的取得并不是没有代价的，它也需要成本和资本的投入，企业里并不是所有的人力资源都是重要的，只有经过一定的投资方法，比如培训，才可以使掌握知识、技能的人变成企业生产资