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连锁超市规章制度 【篇一：连锁超市员工管理制度】 连锁超市员工管理制度 一、 在 岗员工或新员工规定上班时间如下： 11店：早6 ：30晚10 ：00 22店：早7 ：30晚7 ：30 33店：按商场规定的时间上下班 44店： 按商场规定的时间上下班 以后开店待商榷 员工有事请假扣除当天工资。 二、 员工必须服从百源连锁超市股东委员会制定的管理章程工作，有意见可明 确提出，做到积极肯干。早晨上班前先打扫卫生，再整理商品做到室内干 整洁 货物摆放整齐。对超市和服装店的结账进货由连锁超市股委会共同 制定的方案实施。 1 、 当天结算帐目，每天经营的数额如实报帐； 2 、 11店由张书玉负责报帐、进货 ； 3 、 22店由王文贵负责报帐进货 货款自由支配； 4 、 33店由于思涵负责报帐、进货 ； 5 、 44店由孙艳丽负责报帐。 每位员工积极工作如实报帐，每天下午由超市指定人员去每个店结帐，工 资统一发放，由店负责人要货，股东委员会统一配送，每个店必须卖一些库 存减少批发总址积压负担。 6 、 员工不准挪用占有超市资金，每月一开支 结付清工资后，把店里属于百源 连锁超市的货款当天结清，不准干与百源连锁超市以外的工作，一经发现 辞退。挪用或占用资金数额大的，追究其法律责任。 新员工培训上岗合格者录用，培训期三天，合格按正常上班开工资，不合格 的按每天10元给予补偿。 员工月工资1200.00元，副食超市有奖金和提成，服装店每个店月销售300条 以上，按每条4元提成，不够300条，每条3元。 以上条款请员工认真阅读适当自己的条件 签字生效。不签字者属于放弃 百源员工的资格，一个月一盘库，掉库由店负责人负责补偿。 店负责人签字： 111111超市股委会 2013年9月3 日 【篇二：连锁超市经营管理(商品管理规定)】 商 品 管 理 规 定 商品管理规定是零售行业管理规范中的基础规范，用以明确经营活动中发 生的与商品相关的工作 为满足商品管理需求 实现企业经营目标，制定商 品管理规定。 一、门店定义及配置商品 门店类型分为a类门店（经营面积3000平方米以上）、b类门店（经营面积200 0- 3000平方米）、c类门店（经营面积1000平方米以内）。a类门店经营品种为12 000-15000支 b类门店经营品种为8000-10000支 c类门店经营品种为1000- 4000支。 二、商品日常管理 商品日常管理为门店经营管理的基础工作 为提高 门店商品管理效率特对 门店重点业务操作做出规范。 1、商品补货管理：商品补货应遵循以销定量的基本原则 综合销售、库存等 多方面因素进行补货工作，不得造成库存积压。 2、商品滞销管理：商品滞销应遵循实时处理的基本原则，管理人员应及时 联系相关部门解决，避免造成库存积压、利润流失。 3、商品积压管理：商品积压应遵循提前预防的基本原则，商品按销售预期 会产生库存积压时应及时处理，避免造成利润损耗。 三、新品引进规范 新品引进应综合商场需求、品类管理等因素进行操作，在满足企业经营要 求的前提下避免造成产品线扩张而引起库存积压及利益弱化，新品引进须 经申请、分析、审批继而进行采购工作。 1、申请 ：供应商、采购员以书面形式提出申请，申请应含商品基本属性及引 进原因 2、分析：商品管理部门分析商品所属类别情况，上报分析结果至上级部门 3 、审批：上级部门结合实际情况提出意见回复至供应商、采购员 四、商品淘汰规范 依照商品销售情况，不符合企业经营发展要求的商品应及时进行淘汰更新 ，淘汰商品应函告供应商并协商解决尾货库存，商品淘汰需经分析、函告、 处理。 1 、分析：商品管理部门分析商品贡献情况，列出淘汰商品表格至采购 2 、函告：采购函告供应商淘汰商品并协商尾货处理方式 3 、处理： 门店按处理方式