光学科技集团年三年人力资源发展规划 课件.pptVIP

舜宇光学科技（集团）有限公司 – 31 共 同 创 造 优势分析 二十多年的快速发展，形成了优秀的企业文化 和积累了宝贵的成功经验 高层领导理念超前，对人力资源管理高度重视 广大干部员工对公司文化、核心价值观的普遍 认同 公司在高速发展过程中，在人力资源政策和流 程上表现出适合自身文化的灵活性与适应性 行业发展潜力大，员工普遍对公司未来发展充 满信心 优势 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 32 共 同 创 造 主要问题分析（参考太和调研报告） 战略与文化 组织与流程 岗位与职责 薪酬与福利 绩效管理 招聘与培训 职业发展 * 战略目标实现手段 及路径困惑 * 激励机制不完善 * 研发能力不足 * 企业管理粗放式 * 部门间的沟通不畅 * 文化与管理方式冲突 * 定薪调薪机制缺乏 * 薪酬水平未接轨 * 内部缺乏公平性 * 制度体系不透明 * 福利体系不健全 * 招聘渠道狭窄、 缺少工具和方法 * 培训针对性不足 * 手段单一流于形式 * 重引进、轻培养 * 晋升途径不清晰 * 缺乏职业规划引导 * 职责分工不清晰 * 推诿扯皮效率低下 * 多头领导 * 管理岗位超员 * 责权不对等 * 职责界限不清晰 * 人岗不匹配 * 工作量不均衡 * 考核周期长、激 励效果差 * 过分注重结果 * 目标设定依据不足 * 不透明、欠公正 * 不适应强制分布 * 结果应用不到位 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 33 共 同 创 造 面临的挑战和压力 组织和人事变革的烦恼 * 业务量、工作量快速变化 * 人员、流程变动频繁 * 频繁的组织架构调整 * 岗位设置、职责的临时性 * 兼职、人事安排不稳定 薪酬激励面临挑战 * 考核目标指标的不断调整 * 员工对公司的期望值 * 薪酬、激励制度的周期性 * 计划赶不上变化 企业文化变革与融合 * 职业经理人来源多元化 * 职业习惯、管理风格的差异 * 新老团队的文化冲突 * 空降部队与地面部队的矛盾 HR 规划和巨大的招聘压力 * 人才规划赶不上业务发展的需要 * 中高级人才、关键人才的短缺 * 大规模招聘数量与质量的平衡 * 余姚地域的吸引力 挑战和压力 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 34 共 同 创 造 内容提纲 ? 前言 ? 公司经营战略（概要） ? 目前发展阶段的主要特征 ? 规划方案及阶段性目标 ? 人力资源实施展开计划 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 35 共 同 创 造 人力资源的基本定位 角色 * 经营者的战略合作伙伴 * 现代管理制度的实践先锋 * 员工利益的维护者和服务者 * 知人善任，实现人力资本不断增值 * 人力资本经营最大化 * 促进核心竞争能力的提升和发展，使 组织获得持续的增长和价值 宗旨 使命 目标 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 36 共 同 创 造 人力资源的管理理念 优秀的人才是公司发展的核心动力，人力资本开发是每位 管理者的基本责任和义务。舜宇所有干部员工应秉承以下价 值观以建立成功的人力资源政策。 ? 通过以岗位价值为基础、以能力提升和业绩贡献为导向的 公平的薪酬制度和长期激励政策吸引、保留和激励最优秀 人才； ? 坚持“有能者委以职，有功者授以禄”的公正奖励原则； ? 为员工提供发挥创造力的独立的自主空间； ? 出现职位空缺时优先考虑内部人员； ? 通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值； ? 建立具有创意的合作气氛，发展良好的工作关系； ? 提倡坦诚有效的沟通。 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 37 共 同 创 造 立足舜宇，结合实际； 创新思维，突破传统； 建立高效的工作方式； 打造现代人力资源管理体系。 在企业快速成长过程中，机遇和挑战并存，要求人力资 源管理要与时俱进，借助太和顾问公司的专业优势和经验， 不断完善管理体系。 人力资源规划的主导思想 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 38 共 同 创 造 舜宇人才理念 12345 人才开发机制 一个提高 ? 不断提高对人才工作的认识 五个机制 四个关系 三个畅通 两个确保 ? 确保企业发展中拥有“足够合适的人” ? 确保各级管理者有一个令人信服的人才培养和团队建设规划 ? 正确处理现有人才的培养与使用的关系 ? 正确处理引进人才待遇与现有人才待遇的关系 ? 正确处理专业技术人才“所有”与“所在”的关系 ? 正确处理对下属的教育培养与自身素质提高的关系 ? 人才评价机制 ? 干部选拔机制 ? 分配激励机制 ? 内部职称评聘机制 ? 考核监督机制 ? 沟通渠道畅通 ? 引才渠道畅通 ? 人才提升渠道畅通 舜宇光学科技（集团）有限公司 – 39 共 同 创 造 现代人力资源管理制度及体系的建立和完善 注重人力资源专业团队的培养（ 2007 年 9 月 ~2009 年 12 月） 建立