房地产企业人员配置及招聘管理《精选》.pptVIP

三:地产企业招聘全过程管理 招聘在操作上的成功要素 高效的甄选 流程和方法 熟练掌握流程、方法的人：负责和参与招聘面试工作的人员 人才标准清晰、 有共识 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 房地产企业人员配置 及招聘管理 －－ 仅供交流学习 2014.04.21 ---李鑫 主要内容 地产企业常见组织设计 地产企业人力资源配置 地产企业招聘全过程管理 优秀地产企业的招聘经验分享 标杆地产企业组织架构发展 第一阶段 第二阶段 第三阶段 一:地产企业常见组织设计 第一负责人 财务管理部 总经理办公室 设计部 销售部 工程管理部 有些企业达到一定规模根据需要设立采购部门 一:地产企业常见组织设计 基于地产主业务的组织设计 拓展 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理 销售管理阶段 交房管理阶段 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 交房 概念设计（地块整体设计） 规划要点/ 规划草案 项目拓展（开发，立项，申报，各种证件办理，注册审批等等 方案 设计 扩初 设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及交房配合 设计 工 程 前期事务 设计配合、招标配合、 施工准备及桩基工程 主体结构施工 至具备销售条件 工程施工至 竣工验收 销售及交房配合 成本 估 算 概 算 预算、标底及 招投标、合同 进度款、工程变更、 招标采购 结 算 营销 初步定位 项目策划及产品、 市场、客户定位 营销策划、项目推广策划、 项目前期推广、销售前期准备 销售事务管理 交房事务管理 地产组织设计常见的差异分工 容易交叉的分工：前期定位、报建、设计分段、成本、采购 一:地产企业常见组织设计 项目定位 采购 成本 各阶段设计 项目报建 二:地产企业人力资源配置 地产企业人力资源配置考虑因素 总人数 人均产值、薪资占销售比例等 各职能 各职能的相对比例 各层级 高中基层、业务和管理类别 其它 年龄、司龄、性别、行业经验。。。 二:地产企业人力资源配置 地产老板在人员设置方面最关注 人员编制对标 核心竞争力专业人员的配置 薪资占销售的比例 二:地产企业人力资源配置 通常地产薪资成本占销售额的比例？ 年人力薪资成本 年销售收入 ？ 二:地产企业人力资源配置 通常地产企业人力成本比例？ 没有调查就没有发言权,这个俺确实没找到具体数据,小伙伴们觉得呢？ 二:地产企业人力资源配置 标杆地产企业人力成本比例(以万科为例) 万科地产 销售总额 　 人力成本总额 人力成本比例 　 2012年 约1031.16亿 　36.6亿 　3.55% 2011年 　约717.83亿 　29.1亿 　4.05% 2010年 　约507.14亿 　23.6亿 　4.65% 二:地产企业人力资源配置 各部门人数占比分析 所属部门 市场较低水平 市场中等水平 市场较高水平 行政管理部 　 　 　 人力资源部 　 　 　 财务部 　 　 　 营销中心 　 　 　 规划设计部 　 　 　 项目前期 　 　 　 工程中心 　 　 　 通常地产企业各职能人员比例 三:地产企业招聘全过程管理 招聘全过程管理 招聘需求计划 人员选拔标准 招聘方案制定 应聘者全过程设计 招聘实施分工 招聘渠道 申请表设计 题库（笔试、面试） 面试评估表 其它测试方式设计 招聘方法技巧培训 招聘信息发布 申请表筛选 笔试组织 面试 群体面试实施 雇主形象宣传 确定录用人、薪酬 录用通知（内外） 其他人结果通知 跟进新人到岗 资料台账处理 总结改进 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件