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铁路施工组织方案 第一章 施工组织管理方案 依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点， 我们组织施工管理经验丰富的工程 术人员和工程管理人员，组建工程总 承包项目经理部及相应的管理组织机构。 1、公司与项目管理机构的关系和授权 总部保障层对项 目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导 下开展工作。 2、总包管理组织机构主要领导职责 项目经理：项目经理全面履行与业主签 的施工总承包合同和书面承 诺 ；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全 面履行施工总承包合同的第一责任人。 项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和 实施；主管负责管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对 分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目 标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查 ；负责配合业主， 主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并 负责组织落实。 项目经理部组织机构图 项目管理人员配备情况表 序 部门名 配备人数（有 岗位名称 号 称 兼职） 公司保 项目总指 1 1 障层 挥 项目经理 1 项目领 执行经理 1 2 项目总工 导层 1 程师 经营经理 1 生产经理 1 术管 部门负责 3 1 理部 人 术负责 2 人 园艺师 3 绿化工 2 资料员 1