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企业绩效管理人性化问题探究管理论文 目录 一、绩效管理与人性化 1.绩效管理 （1）目标管理环节 （2）绩效考核环节 （3）激励控制环节 2.人性化 二、企业绩效管理中存在着的人性化问题 1．绩效目标的制定过于苛刻 2．绩效考核就是挑员工的毛病 3．不注重激励的过程 4．制度严格，缺乏人性化 三、如何在企业绩效管理中重视人性化因素 1．实现绩效管理三要素的人性化 2．制定合理的企业文化 3．注重对员工的人文关怀 正文 下载论文网 摘要：越来越多的企业开始重视绩效管理，试图通过绩效管理来加速企业的成长步伐，改善企业自身的发展潜力。而绩效管理中的人性化道路是实施绩效管理的关键步骤，本文从人性化问题出发，重点探究企业绩效管理的人性化问题 关键字：企业绩效管理人性化探究 一、绩效管理与人性化 1.绩效管理 企业绩效管理是指企业的管理者与企业员工为了完成企业发展目标而共同制定绩效计划然后付诸实施，并且对实施过程以及实施结果进行全程的沟通考评，以达到企业发展计划稳步上升的循环过程。绩效管理的目的是为了持续性地提升企业员工与管理层以及各部门之间的绩效，以达到良性循环上升，以此促进企业更好地发展。企业绩效管理大致分为以下三个环节： （1）目标管理环节。这个环节目的是为了制定确定的绩效计划，让每个员工心中都有一个努力目标。保证企业的发展目标与各部门、各员工计划之间的一致性，保证绩效的统一高效性。 （