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企业决策对拍板的流程改造管理论文 正文 摘要：蒂姆?贝克曼(Tim Beckman)，国际能源公司的首席运营官，把头深埋在双手之间，他感到令人难以置信的沮丧。几个月前，他最终决定舍弃公司的T662涡轮机――一个卖不出去的产品。这并不是一个容易的决策。事实上，他一开始驳回了下级关于舍弃T662的建议，而将它 关键字：企业,决策,拍板,流程,改造,蒂姆,贝克,Tim,Beckm 蒂姆?贝克曼(Tim Beckman)，国际能源公司的首席运营官，把头深埋在双手之间，他感到令人难以置信的沮丧。几个月前，他最终决定舍弃公司的T662涡轮机――一个卖不出去的产品。这并不是一个容易的决策。事实上，他一开始驳回了下级关于舍弃T662的建议，而将它保留在市场上。然而在一段时间之后，他不得不承认，T662的时代应该被终结了。 下载论文网 但是T662并没有就此消亡。一开始是公司位于加州的工厂有意无意忽视了贝克曼的决定，继续生产T662，甚至还与供应商签下大笔订单。接着，公司的租赁部门指出，国际能源公司自己拥有T662的大部分成品，舍弃T662会导致大多数顾客不再延长他们的租约。贝克曼陷入了难题。决策的条件在不断地变化，哪些是准确的资料?还有什么备选方案?怎样才能使决策顺利执行?总而言之，他应该怎么做? 与我们提到的“国际能源公司”一样，有许多公司无法有效地制定和执行关键决策。有些公司始终踌躇不定；有些