调薪、晋级、淘汰管理制度.pdfVIP

员工调薪、晋级、淘汰 管理制度 一、 目的 为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成 争 当先进、 争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增强员工归属感、 成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态，充分调动所 有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本办 法: 1. 考核范围及原则 1.1 公平、公开、公正，实行全员考核、监督原则。确保考核的规范 和透明度，并使考核不留空白。营造 被考核、 参与考核的良好 氛围； 1.2 严格考核程序，实行全员监督原则。对考核依据、方法、过程 及 果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作，夯实民主管理 的基础 ； 1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相 合，鼓 励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努 力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 2. 末位淘汰制形式（绩效考核） 通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一 个有效手段。企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设 计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。对于 绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。 2.1 采用分项打分,综合评定的形式, 以（KPI 和 OKR 相 合模式或 360 度考核）分数最低者根据具体情况,经评议按 2.2 条实施； 2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下 岗、降薪或解除劳动合同； 2.3 考核对象：公司全体员工； 2.4 考核依据：根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内 的考核点， 合日常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核（以书 面、问答及现场考核形式综合进行）根据职位、工作内容不同，由人力 资源管理中心组织与各系统负责人共同出题，至少采取两种以上考核 方式； 2.5 考核小组：由人力资源部和各部 门副总、监察考核中心（张浩）、 组成；中副层级以上考核总经理参予； 2.6 考核时间：9 月 10 号组织新入职员工（满 20 天的）考核， 9 月 15 号组织全员考核，考核 果兑现为次月份开始； 2.7 具体淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪； 二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下 岗、降 薪。 相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、 公司考核小组（60%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰 员。 3. 考核内容和标准 考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作态度、主要业绩（根据签 订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点， 合日常行为、工 作态度以及专业技能、知识掌握考核（以书面、问答及现场考核形式综合 进行）根据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负 责人共同出题）这四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以 实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性 的要求，按下列标准进行考核。 3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即 解除劳动合同。 3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役） 的； 3.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为； 3.1.3 对工作推诿、相互扯皮、不服从领导指挥、经常散播负面言论， 恶意跟同事借款不还等违纪行为恶劣的予以淘汰； 3.1.4 擅自将公司的技术资料（科技信息、技术成果、设计图纸以及 有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的； 3