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通常，市场调查计划书主要包括以下几方面的内容： （1）调查名称；（2）调查目的；（3）调查内容；（4）调查范围及对象；（5）调 查方法；（6）调查日程安排；（7）调查预算。 范例 薪酬调查计划书 原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下 薪酬调查计划书 一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内 具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备 二、 调查计划实施时间：9 月-12 月（8 月下旬开始准备） 三、 调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司 四、 调查对象：上海、北京相同行业里具有同样企业性质，同样岗位 薪酬情况 五、 调查步骤 ： 确定目标 确定范 围 调查选择 调查实施 数据分析 评估反 六、 项目细分： 1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶 段与策略分析； 2、 确定范 围：具体定岗（职位分析、工作评估）； 3、 调查选择：咨询公司信息收集；联系沟通；选择 ；确定 4、 调查实施：调查情况了解 5、 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪） 计算人力成本 6、 评估反 ：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进 七、 分工与时间：见责任分工图 八、 费用预算：（按照需要调查的职位条件进行计算，目前因为条件不 明确，暂时无法估计费用总额） 职位条件 =　地区数　Ｘ　职位数 Ｘ　行业数（一般职位条件为 500 元/ 个） 市场调查的内容和步骤 在创业之前，要对很多方面的情况进行市场调查。它涉及的面极广，为 了确保调查能取得良好的效果，就要做出合理的调查步骤。下面我们 简要介绍创业前市场调查的内容和创业前市场调查步骤： 　　(1)明确调查问题 　　在开始调查之前，调查人员必须明确调查的 问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象，拟定出需要了解 的内容，然后定出调查的目标，以便调查能合理进行。 　　(2)初步情况分析 　　确定调查目标后，往往还会有很多繁杂的问 题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料(如 竞争店的地理位置)进行删减，以缩小调查的范围。 　　(3)进行正式调查 　　当有了初小资料后，就要通过访问专家，向精 通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，方案内容 包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地 方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。 　　(4)资料整理和分析　　当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检 查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访 问人员编见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，要把错误的信息 剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，最后得出结论。通过分析资料， 决定是以上四步是简要的步骤，也是大体的步骤。如果在调查中有什 么特殊情况，可以重复或增加一些步骤，只要命名调查程序完事有序 即可。在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多， 主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。 　　(1)询问法 　　询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调 查方法，调查人员通过询问被调查者了解市场情况。 1 、个人访问 ：调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。 2 、 电话访问：通过电话从被调查者那里获得信息。 3 、邮寄询问：将设计 好的问卷邮寄给被调查者，请他们答好再寄回，从而收集信息。 　　4、留置询问：将问卷交给被调查者，说明填写方法后留下问卷，由 其自行填写，再按期收回在以获取信息。 　　(2)竞争对手如何分布 　　首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争者的实力 雄厚，自己想另立门户，则应选择离竞争店较远的地点；如果认为自己 有足够的实力与竞争店竞争，则可把店开在竞争店旁，让顾客能很快 通过对比来了解你的产品优点。有时，竞争店在旁边还可以有效地吸 引顾客，让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。 　　其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他 能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的 地点调查来决定。有时，通过对其调查可以得知此地区人的一些生活 习性，从而决定自己 　　(3)竞争对手的产品 　　竞争对手的产品直接关系到本店的产品。 　　竞争对手和产品类别及市场占有率，可以决定自己的店应卖哪种 服饰为宜。如果竞争店的市场占有率高，就应避免与竞争店的产品太 类似，这样不容易打开销路。您可以选择与其不同档次、不同类型或 者与其卖的商品有连带作用的产品。