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贴牌企业论文贴牌战略论文 中国贴牌企业的优劣分析以及应对措施 摘要：我国存在着大量的贴牌企业，这种组织形式的存在加快了 中国企业对国际分工的贡献，也为中国企业带来了一系列的问题。本 文指出了贴牌形式的优点以及可能面对的风 以及挑战。 关键词 ：贴牌战略；外包；危机 一、我国贴牌战略的实施情况 OEM 生产，即代工生产，基本含义 为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术 负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订 购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断， 并直接贴上自己的品牌商标，所以也被称为贴牌生产。中国凭借着低 廉的劳动力与资源称为了广大跨国公司寻找贴牌战略企业的基地。 二、贴牌战略的优劣势分析 （一）贴牌战略的优势分析 1、稳定企业经营利润，有利于企业的 长期发展中国企业以贴牌的方式为跨国公司生产产品，最显著的好处 就是帮助解决了企业稳定产品生产和销售的问题。中国存在着诸多的 中小型企业，他们面临最大的困难或许就是如何为自己的产品打造一 个稳定的销售渠道，产品的销售状况不稳定就会造成企业不能充分运 转以至于浪费资源降低企业利润 ；或是超负荷运转，这种情况下企业 要么不能按时交货或是生产的产品不符合质量要求，这两种情况的频 繁出现都不利于企业的长期发展，为跨国公司进贴牌生产就相当于得 到了一大笔稳定的订单，企业可以保证长时间的充分运转而不用担心 产品没有销路，从小的方面来说有利于企业的发展，从大的方面来说 保证了社会就业的稳定。 2、以小成本低风 的方式加入国际分工由世界发展的趋势看来， 参与国际分工是必然趋势。虽然我们知道拥有自己的品牌可以让企业 在国际贸易过程中获得更高的利润，但是前提是需要建立一个自己的 国际性品牌。也就是说需要在初期进行大量的研发投资使自己在硬件 条件上在国际市场上赢得一席之地，另外也应当投入大量的营销成本 使自己在完全陌生的其他国家中打开声誉。这需要企业有充足的资本 以及接受风 的能力，但是对于千千万万的国内中小型企业来说，他 们不是不希望通过自己的品牌在国外进行销售而是他们根本负担不 起这笔资金。对于他们来说替跨国公司进行贴牌生产或许是进入国际 分工的唯一方式，在不放弃中国市场的前提下也不妨通过这种方式赚 取国际市场的利润，待公司发展壮大有一定经济基础和生产能力的时 候再推广自己的品牌，这或许才是更现实更低成本的做法。 3、学习跨国企业先进的技术与管理经验我们不得不承认的是从 整体上来讲，中国生产产品的质量。 无论是从能力上来说还是从国家法律法规来说都落后于西方发 达国家。因此在这个层面上，西方发达国家的企业身上有许多值得我 们学习与借鉴的地方。特别是跨国企业，它们之所以能够在世界范 围 之内占有一席之地，必定有其过人之处。与它们合作最显著的一个优 点是，可以大大的缩短中国企业在生产、管理等领域的探索时间，在短 时间内完成飞跃。外包企业为了保证产品的质量必定会将其生产与管 理技术传授给中国企业，这也是所谓的外部效应，即这种能力的获得 不需要大量资金的投入。其较国内更为严格的标准也迫使中国企业本 身素质的提高。与其的合作并定能让代工企业在较低的成本与较短的 时间完成质的飞跃，达到另一个高度。 4、减少贸易摩擦作为一个迅速崛起的社会主义国家，中国让世 界上的很多发达国家感到不安。特别是 2008 年金融危机之后，贸易保 护主义有重新兴起的倾向，西方国家常常寻找各种理由对我国出口产 品进行打压，对其进行反倾销立案调查，以减少中国产品对其市场的 占领增加本国就业。为跨国公司进行贴牌生产可以利用其作为一个有 力的靠山，用它的国际背景作为掩护，减少国际保护主义势力对我国 产品的苛责，减少不必要的时间成本磋商成本。另外。 还可以减少中国企业对外国进出口法规不熟悉的特点，降低企业 进入这些市场的成本风 。 （二）贴牌战略的劣势分析 1、贴牌生产不具备可持续性跨国企业 之所以选择中国企业作为他们的代工企业，也是由于利益的驱使，驱 使它们在世界范围内寻找更低的生产成本。 但是随着中国在经济力量上的逐渐强大，人民生活水品的逐步提 高，低资源成本、便宜的人力成本优势也逐渐逝去，就像中国当初从 亚洲四小龙身上接过“世界工厂”重任一样