有效沟通与执行力培训课件 48页.pptVIP

四、关于执行力 我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。 一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大 了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过 哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么 这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了 50% 的生命呀！”过了一会，哲 学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老 船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。”哲学家又说： “那太遗憾了，那您将失去 80% 的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻 了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的 在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。” 那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去 100% 的生命了。” 这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的是 说：你无论有多少的学问，如果你在实际的 中 你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。 任何工作都是这样，需要在各种恶劣的竞争环境中取得发展，就需要强大的竞争 执行 —— 如何完成任务的学问 美国 ABB 董事长巴尼维克曾经说过： “ 一个企业的成功， 5% 在战略， 95% 在执行 ” 什么让我们“强大” 福利院的“ 大 ”源于 战略 ； —— 战略是一个单位发展的基本规划，良好 的战略部署能够推动单位的健康发展。 福利院的“ 强 ”源于 执行 。 —— 只有一个能够将单位战略良好执行的团 队，才能让一个单位做强，只有战略没有 执行都是空谈。 执行力的“困境” 第一，领导能力太强，导致员工能力不足。 —— 事必 导致员工惰性增强。 第二，员工太“聪明 ” ，导致执行力不足。 —— 推诿扯皮显示员工的“聪明”，实际是小聪明。 第三，执行中各自的分工未“强化” 。 —— 分工不明确导致工作的责任方无法清楚界定。 执行力弱所带来的问题 多数情况下，我院的政策和决策本身并没有错。战 略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执 行。 当我们没有强有力的执行力的时候就会导致我院业 绩不理想、工作中差错频出、甚至导致出现事故的发生 ，这就完全违背了我院的工作性质和理念。 五、提高执行力最朴实的方法 大家可能都会想，说了这么多，究竟如何提高我们的执行力呢？这里我就介绍几 种最简单最朴实的方法： 1 、做好工作的同时提高效率 以前需要一天做好的工作，现在通过自身的努力提前半天就能完成。 2 、主动进行与自己工作相交叉的其他工作 以前可能一项任务与自己有关但不是自己负责，现在自己去主动从这些不属于自 己的任务里面提取自己的工作部分，在别人工作的过程中给予相应的帮助和协调。 3 、认真的重要性 以前可能做一件事情，需要自己的直管领导审阅若干次才能够正式提交，现在通 过自己的认真，将这项工作一次做成功或者尽可能少出错误和问题。 做好以上三点，就是从最基本，最朴实的方面在提高自己的执行力，其实在进行 的过程中，你的良好习惯也为别人的执行力提升奠定了良好的基础。 所有的事情都抵不过“认真”二字，只要每个人能够认认真真的对待自己的工作 和进行自己的工作，那么提升执行力并不是非常难的事情。 有效沟通与执行力 贾成伟 主要内容 ? 有效沟通的定义 ? 有效沟通的目的和意义 ? 怎样进行有效沟通 ? 执行力的定义 ? 执行力的意义和重要作用 ? 怎样提升执行力 ? 有效沟通和执行力的关系 一、有效沟通的定义 ? 沟通是为了设定的 目标 ，把 信息 ， 思想 和 情感 在个人或群 体间传递，并 达成共同协议 的过程。 简言之就是把想说的 话说给对方，通过这种交流达成双方的共识 。 所谓有效的 沟通，是 通 过听、说