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卫生管理准则及分担区 公司为维护员工及工作场所环境卫生，特定本准则。 一． 各部门工作场所均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或 有碍卫生的垃圾，污垢或纸屑。 二． 各部门工作场所严禁随地吐痰。 三． 各部门工作场所的门窗及照明器具，柜面，桌面，地面均须清洁。 四． 办公室废纸和其他废弃物不得随意乱仍，统一扔到指定点。 五． 卫生分担区： 1． 办公室负责：总经理，常务副总经理、会议室、办公室的卫生。 2、 工程部、技术部负责：二楼大厅卫生，每周一卫生值班交接。 2． 销售部负责：一楼大厅、内厅、大门台阶以上、样板间卫生。 3． 物业部负责：董事长办、楼道间、洗手间、物业办。餐厅和会所周围及一楼玻璃的卫生（正面玻璃除外）. 六． 生活区宿舍卫生由住宿人负责，公共部分由住宿人轮流值日负责并将值日表报到办公室（同节约用电规定一同执行）。 七． 办公室组织人员对卫生进行不定期检查，对卫生不合格的罚款30元(分担区部分处罚分担区负责人)。宿舍区处罚宿舍负责人，宿舍区公共部分除对值班人处罚外，其他住宿人员按监督不力 处以每人20元罚款。罚单书面说明情况，被罚分担区负责人签字后，交财务部办理手续。 此规定自公布之日起执行 附件：3－2 卫生管理分担区划分、分担区负责人 卫生管理分担 销售一楼销售大厅内厅外台阶以上、样板间东西物业（仓库郭秀物业四个卫生间董梯间长 财务孙春 业务副总办公开发郝宝 公司办公室会议室办公李风经理办、常务副总办 二 工程部 楼 吉言涛 公 办 技术部厅 大 宋圣乾 注：二楼办公大厅由工程部、技术部，每周一个部门负责打扫，每星期一开始轮值。 制度说 制度是执行为保障的制之所以可以对个人行为起到约束的作用是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现对人们的行为 也将起不到任何的规范作用只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。