护理管理学考点.pptVIP

* 临床护理工作组织结构 医院护理管理的组织原则 一、等级和统一指挥的原则 二、专业化分工与协作的原则 三、管理层次的原则 四、有效管理幅度的原则 五、职责与权限一致的原则 六、集权分权结合原则 七、任务和目标一致的原则 八、稳定适应的原则 九、精干高效原则 　案例１：一封辞职信 　　　　　　　　　　　 　　尊敬的钟院长： 　　您好！我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。 　　昨天早上 8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我 10：00 前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。 　　30 分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。王华听完我的解释，叫我立即让这些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来检查我是否把这事办好了！像这样的事情举不胜举，每天都要发生好几次。 　　这样的工作我