做最好的中层学员版培训教材.pptVIP

主讲 宋振杰;德鲁克：管理者的两大任务;课程大纲;1、代理人、跟随者、辅佐者； 2、建设性地服从； 3、既要安分守己，又要着眼大局。;一、代理人的四项行为准则;二、建设性地服从;三、既要安分守己，又要着眼大局;1、规范管理而不是随性管理； 2、综合管理而不是业务型； 3、原则管理而不是“好人”管理。;一、规范管理而不是随性管理;二、综合管理而不是业务管理;三、原则管理而不是好人管理;小结：中层的角色定位;第二讲 最好的中层如何高效执行;中层执行的五大纲领;小结：执行力就是竞争力;第三讲 最好的中层如何协作共赢;明茨伯格：管理者的三个角色;;小结：干小事与干大事;第四讲 最好的中层如何激励下属;一、激励的作用 ;;员工激励的七大途径;1、企业与团队愿景; 2、工作业绩目标：排行榜； 3、发展晋升目标：前往不要千军万马过独木桥，打开员工各路晋升通道； 4、阶梯晋升目标：让员工有希望、有奔头 5、公开、公正、公平的评价考核系统。;;四、成长：让员工自我实现;课程总结： 管理者的修炼与境界;卓越之路：厚德载物，内圣外王;祝愿各位——