项目开工前的交底工程部 课件.pptVIP

工期签证管理： 项目部往往对因业主或设计变更引起的 经济类的签证都比较重视，却会比较忽视增加工程量或返工 引起工期延误类的签证。 其它要求： 1 ） 对合同内约定的例如不可抗力引起的工期 延误的 资料 要 派专人收集、存档 ，因为这些资料都可以作为 工期延后的依据； 2 ）非我方原因引起的工期滞后，项目部必 须 及时办理工期签证 。 31 ppt 课件 2 、产值统计 项目部严格按照集团公司下发的《产值统计工作管理办法》 进行 施工产值统计 并 建立台账 ，由项目预算员 每月 25 日进行填 报 。详见附后的样表《单位工程进度月报表》（也称《工管表 11 》）。 要求： 1 ）、要求严格按《产值统计工作管理办法》填报 “施工 产值”， 填报准确 ，不得漏报、少报。 2 ）、 “形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指 标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映 在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼 要，所以描述必须规范， 既要定性 ， 又要定量 。 3 ）、 “建设单位意见” 一栏必须要有 建设单位盖章确认 ； 如业主不能及时确认， 也可以请监理盖章确认 。 龙元建设集团股份有限公司 3