公司物资计划管理制.docxVIP

公司物资计划管理制度 （一） 各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供 应部下发的第；：年度材料计划申请表填报工作0 （二） 在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据 公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产 所需的材料用虽计划，确保本单位材料计划符合工程和维护 生产需要匚该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料 计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效， 双方单位各执书该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四） 物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立 帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程 中帐务方而的讪录C该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五） 计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处 理。 （六） 为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材 料的领用应严格控制，有少发或不发的权利°该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年 度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年 的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象， 现对材料计划的执行办法作以下通知：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责