西游记团队裁员决策项目管理案例分析课件.pptVIP

孙悟空大闹天宫 ? 玉帝派天兵天将捉拿悟空，反被悟空大闹 天宫 ? 玉帝请来西天如来佛祖，如来与悟空斗法， 悟空翻不出如来掌心。如来将五指化为 “五行山”，将悟空压在五行山下 ? 五行山下，猴王孤寂冷清，历经雨雪风霜 悟空的需求 自我实现 尊重 社会 安全 生理 天庭的人事制度 ? 人浮于事，任命草率 ? 第一次人事任命：弼马温 ? 第二次人事任命：齐天大圣 ? 第三次人事任命：掌管蟠桃园 ? 等级森严 ? 王母娘娘蟠桃盛会，没有邀请孙悟空 项目的由来 ? 如来在盂兰盆会上借讲经的机会，言道有 三藏真经，可以劝人从善，需得东土寻一 个善信，教他苦历千山，远涉万水，到如 来处求取真经，永传东土，普渡众生。 ? 当时观音菩萨就自告奋勇道：“弟子不才， 愿上东土寻一个取经人来也。” 讨论四 ? 为什么选择唐僧作为 PM ？ ? 为什么让观音选择？ 背景 ? 唐僧，俗姓陈，父亲得中状元，携夫人赴 仕途中被强盗所害，贼人掳去陈夫人，夫 人生下遗腹子，忍痛将婴儿放置木板上， 投入江流中 ? 金山寺长老救起婴儿，取名江流儿，日后， 成长为唐朝第一高僧，又称唐僧。 ? 立志西天取经，唐太宗李世民与他结为兄 弟 西游记团队裁员决策 项目管理案例研究 袁义 项目团队 ? 项目经理 ? 唐僧 ? 技术核心 ? 孙悟空 ? 团队成员 ? 猪八戒 ? 沙和尚 ? 白龙马 唐僧 ? 项目经理 ? 很得上司支持和赏识 ? 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； ? 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助 ? 优点 ? 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目 标清晰，追求执着，信念坚定） ? 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） ? 项目人力资源管理 ? 勤敏好学，悟性极高 ? 缺点 ? 不能腾云驾雾直接降妖除魔 ? 没有计划（ 3 年项目，花了 19 年） 猪八戒 ? 普通成员 ? 缺点 ? 好吃懒做，贪财好色 ? 遇到挫折就要分家散伙，会高老庄娶媳妇 ? 喜欢打小报告 ? 缺乏判断力 ? 自私 ? 优点 ? 性格开朗，项目组起到润滑油作用 ? 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 ? 接受任何批评而毫无负担压力 沙和尚 ? 普通成员（项目秘书） ? 优点 ? 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事 认真） ? 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙 ? 缺点 ? 少言寡语，不善于交流 ? 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般） 白龙马 ? 普通成员（项目辅助人员） ? 唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于唐， 并在关键时刻奋勇救主 ? 优点 ? 出身贵族（西海龙王三太子），有一定的社会 地位背景 西游记项目管理的成功之处 ? 项目目标达到 ? 取得真经，修成正果 ? 高层领导的全力支持 ? 如来、唐太宗、观音 ? 项目组人力资源结构合理，管理得当 ? 技术高手、项目润滑剂、老实人 ? 善于利用外部资源 西游记项目管理的失败之处 ? 一个项目应该有周密的战略性的项目计划，西游记的取 经团队没有 ? 没有 Milestone ，走到哪算到哪？ ? 一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有 ? 3 年左右的项目用了 19 年 ? 一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有 ? 一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有 ? 没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采用权变 措施 ? 没有关注次生风险 ? 一个项目应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没 有 ? 范围蔓延 讨论主题 由于爆发金融危机，为了 节约成本，减少人员编制， 又要保证任务完成不受影 响。需要在这个团队里裁 掉一个成员！！！ 假如是你 …… 为什么？ 我该裁谁呢？ 假如是观音 …… 我该裁谁呢？ 为什么？ 关键项目干系人 ? 发起人 ? 客户 ? 高级经理 如来 观音 唐太宗 项目组织结构 如来 观音 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 西游记与项目管理 ? 项目授权：唐太宗、通 关文牒 ? 项目启动会：唐太宗主 持 ? WBS ： ? 81 难 ? 项目时间计划： “ 或三二 年，或五七年”， ? 进度控制： 1