- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
质量异常处理管理办法
1 范围
为确保我司质量目标的实现,加强对生产过程的质量控制,特制
定本管理规定,本办法围绕对产品质量的影响程度进行考评,并对考
核对象、范围、扣分条件 责任连带条件 奖励方面等都进行明确,以
确定对质量问题责任人及相关责任单位的考核比重。
本标准适用于公司产品生产过程质量异常情况对所有单位调查
处理和考核。
2 职责
2.1 公司所有员工均有责任对所发现的质量缺陷 质量异常 问题
进行反馈上 。
2.2 质控部
2.2.1 负责对公司重大质量事故及恶性批量的质量 问题进行通
处理。
2.2.2 负责对产品生产过程(包括小批试生产)和售后反馈的质量
异常情况进行调查处理和考核。
2.2.3 负责对责任单位纠正及预防措施的制订 实施情况进行统
计、跟踪和通 ,确保形成闭环控制。
2.3 研究院、制造部 质控部负责对出现的质量异常进行深入的
原因分析。
2.4 质量异常 问题的责任单位负责制订纠正及预防措施,并对其
按时实施以及实施效果负责。
2.5 绩效管理部负责监督责任单位判定或考核尺度有异议时进行
裁决,同时督促各种纠正及预防行动的有效落实。
3 引用标准(无)
4 名词解释
4.1 A 类缺陷:涉及 电气安全 产品可靠性的重大问题。
如综合五项性能泄露、耐压等未通过;性能测试出现漏水
批量噪音振动、不停机、不制冷等问题;压缩机、冷凝器
蒸发器等重要零部件 问题;批量性的泄漏等对售后有重大
质量隐患的问题。
4.2 B 类缺陷:对产品性能、外观等有较大影响的问题。
如较严重的外观问题,结构类问题(除涉及电气安全的),
认证类,较小质量隐患的客户化问题,工艺执行力等对质
量、生产等影响较大的质量问题。
4.3 C 类缺陷:对产品质量影响较小的轻微缺陷 问题。
如轻微的外观缺陷、周转过程物料摆放不合理、物料损坏
等一般性质量问题。
4.4 批质量事故:同批产品中满足以下条件之一的,即视为批质量
事故:
1) A 类缺陷比例达到 0.5% (含)以上;
2) B 类缺陷比例达到 1%(含)以上;
3) C 类缺陷比例达到 5% (含)以上;
4) 除以上条件外,经质控部判断影响严重的其他质量
异常情况。
5 流程图或步骤(无)
6 管理程序
6.1 质量异常的调查反馈流程
在出现质量异常问题后,由质控部发出《附表 1 :质量问题反馈表》
给责任单位,责任单位在接到《质量 问题反馈表》后,需在 1 个工作日
内查明情况落实责任人(特殊情况需向质控部说明原因,经同意后可延
长至 2 个工作日),并在《质量问题反馈表》上注明意见及签名后交发出
单位相关人员,发出单位相关人员负责跟进。
6.2 质量异常的考核分类
根据质量异常的发生原因将质量异常主要分为两类 :第一类是因
一般工作失误导致的质量异常(见 6.2.1);第二类是因管理失误导致的
质量异常(见 6.2.2)。根据造成质量异常的原因,依据以下不同的标准
进行考核。
6.2.1 一般工作失误导致的质量异常
6.2.1.1 Ⅰ类质量异常
1) 明知设备不合格仍强行生产的;
2) 当仪器设备等出现故障时,强行使用而导致的质量事故;
3) 新模运行前未得到有效评估和试行,直接正常投入运行;
4) 明知物料不合格仍对物料进行转运配送至生产线使用;
5) 对物料进行收
文档评论(0)