部门职责及岗位设置 建议方案.pptVIP

道桥设计室的角色定位和部门职责 交科院岗位设置建议方案－ 道桥设计室 项目管理 道桥（一二 三）室 支撑营销和 科研工作 内部管理 承接道路、桥梁方面的规划、设计项目，完成公司下达的业务指标；负责对项目从 设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作，确保项目按计划、按质量完 成；支撑营销和科研工作的开展 承接道路、桥梁方面的规划、设计项目，完成公司下达的业务指标 负责项目的人员和资源安排 负责操作规程和业务流程的制定和优化 负责对项目从设计策划到设计确认的全过程实施控制和验证等工作 负责项目外包承包方的选择和评估 为经营部提供技术支撑，参与谈判 在项目运行过程中和提交方案后维护客户关系 向经营部提供和营销有关的相关信息 制定本领域的科研发展方向，负责一般性科研项目的立项 负责本部门的人员配置 负责本部门员工的招聘、培养和绩效管理 负责本部门知识管理工作的开展 负责本部门固定资产购置计划的制定、报批和日常维护 交科院部门职责及岗位设置 建议方案 报告内容 概述 与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍 部门职责及岗位设置建议方案介绍 下一步开展工作的建议 概述 概述 本报告的信息来源： 交科院高层及各部门负责人访谈记录 交科院现有部门职责描述及岗位设置情况 就关键管理流程讨论所形成的共识 在对上述信息进行收集和分析的基础上，顾问提出了初步方案， 并将初步方案反馈到各个部门负责人以收集相关的反馈和建议； 根据各部门的反馈和建议，结合我们的经验和看法，形成了目前 这份部门职责及岗位设置的建议方案。 与各部门负责人沟通、反馈 的整体情况介绍 与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍 8 月 4 日 Hay 顾问以 E-mail 的形式将部门职责及岗位设置初步 方案反馈到交科院 14 位部门负责人； 8 月 5 日－ 6 日 Hay 顾问以电话的形式联系 14 位部门负责人以进一步 跟踪和明确对初步方案的反馈建议； 截至 8 月 6 日 共有 9 位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了 反馈；其中有 8 位给予了建设性的建议； 截至 8 月 10 日 所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了 反馈，其中 13 位给予了建设性的意见。 部门职责及岗位设置 建议方案介绍 部门职责和岗位设置的基础 －交科院目前的组织架构 符院长 朱院长 王院长 庄院长 经营部 技术质量部 发展部 财务部 人力资源部 办公室 各个分公司董事会 道 桥 一 室 道 桥 三 室 道 桥 二 室 工 程 检 测 中 心 市 政 设 计 所 道 路 工 程 研 究 所 环 境 工 程 研 究 所 信 息 工 程 研 究 所 智 运 百 通 交 科 建 材 兆 通 * 只列出交科院控股子公司 控股 65% 利润 372 万 主营道路 收费软件 控股 60% 未建成 主营混凝 土添加剂 控股 60% 利润 270 万 主营 工程咨询 控股 65% 2298 万 主营施工 项目管理 泰 州 新 通 控股 45% 业务 400 万 主营公路设计 和建设 部门职责的主要调整 宣传媒体和公共关系管理（不包括对外接待等事务性工 作）从办公室调整到经营部 品牌管理战略宣传推广实施从发展部调整到经营部 制度管理、业务流程的汇编和优化的归口管理从人力资 源部调整到办公室 技术成果的转让和引进脱离经营部，归并到技术质量部 固定资产管理统一归口到技术质量部 岗位设置调整的指导思想 平稳过渡的原则：主要考虑可实施性，在现状的基础 上结合战略及文化的要求、适应流程以及部门职责的 变化来进行调整； 重视职业发展的原则：在岗位的设置方面，建议形 成清晰的职业发展的梯次； 部门职责及岗位设置 建议方案介绍－管理部门 管理并进行全公司范围内的市场营销工作；制定营销战略的实施计划；负责公 司的总体品牌的宣传推广，以及公司总体的内外部沟通管理；负责院资质管理 进行市场趋势分析和市场 / 客户调查（包括满意度调查） 根据市场研究结果制定营销战略实施计划 负责营销计划的完成和客户关系的维护 负责业务合同的谈判、签定和归口管理 协助院和投资公司市场经营协调管理 年度品牌战略宣传推广计划、实施和控制 协调 / 计划所有市场营销活动对外部媒体的使用（电视、报纸等） 负责院资质的申请和维护 营业执照的申请、年检以及企业代码和子公司的印章管理 经营部角色定位和部门职责 市场营销 品牌战略实施 经营部 交科院岗位设置建议方案－经营部 经 营 部 副 主 任 市 场 支 持 员 文 员 经 营 部 主 任 目前的岗位设置 整体的思路： 建议的岗位设置 交科院要实现自己的战略目标，需要加强市场营销方面的功能，其中的关键是 提高市场营销的专业化程度和建设销售团队，因此我们建议： ? 增加市场分析员，提高市场分析、预测的专