主管管理技能1幻灯片课件.ppt

上海杠杆企业管理咨询有限公司;狄振鹏 管理博士;团 队 规 则; ; 主 管 ——;管理者的困境：;管理者管理技能结构;课程大纲;一、主管的角色定位; 主管的角色定位;企业生态与赢利模式;管理理论的发展：; 管理者做什么：; 主管存在的价值;中层主管的角色定位; 中层主管的角色错位;主管的自身角色：; 管理层次与技能：;“问题猴子 ”的管理;“年轻主管并发症”; 管理技能：; 管理的两难现象;积极的人性假设; 管理的两难现象;二、目标计划与跟进;1、目标管理和管理循环;目 标;目标的分类;工作目标的类型 ;目标管理的热潮;目标管理的误区; 目标管理循环; 管理人的职责; ; 计划— 制定实现目标的路线图; 执行——组织、人事、指挥; 管理方格图;情境领导、权变理论：; 控制 ——设置标准控制运行; 2、怎样设定好目标;目标的SMART要素;目标SMART练习;设定目标的7个步骤; 与下属制定目标;???决下属阻力的方法;建立下属目标的步骤;思考：;3、目标卡和计划;目标卡;计划的种类;制定计划的基本要点;每月工作计划 部门 期间 — 填表人