生产任务日计划管理实施细则资料.doc

- PAGE 4 - - PAGE 4 - 大唐洛阳热电有限责任公司 生产任务日计划管理实施细则 第一章 总 则 第一条为保障安全，提高效率，保证质量，落实责任，坚持“一次性把事情做好”理念，加强生产现场检修作业（运行操作）“事前预控、事中管控、可控在控”管理，推动安全文明生产管理能力提升，健全安全生产良性循环管理机制，促进本质安全型企业建设，根据《大唐河南发电有限公司生产任务日计划管理指导意见》（大唐豫电生〔2017〕468）及《关于推进“双预机制”深化“生产任务日计划、三讲一落实”管理工作的通知》制定本细则。 第二条 生产任务日计划（简称日计划）是指在公司统一安排部署下，以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则，生产任务执行计划流程管理，即：检修作业、运行操作做到生产任务可行、安全方案可行、质量要求可行、作业时段可行、人员工具可行，“两票”准备可行,责任落实可行方能批准实施。既要保障安全、落实责任，又要提高效率、保证质量，兼具分级分类、逐级负责，是一种预先性、计划性、可行性的管理方法。 第三条 生产副总经理是日计划工作的第一责任人，牵头组织日计划流程实施，负责统一协调管理。 第四条 设备管理部是日计划的管理部门，负责相关管理制度、管理流程的制定，负责统一协调管理。 第五条 安全监察部是日计划执行的监督部门，负责对日计划实施情况进行监督检查。 第六条 生产现场任何工作都要列入日计划管理。不能百分之百保证安全和质量的工作不能列入日计划。没有执行工作计划程序的任务不准进行现场工作。 第二章 “生产任务日计划”的分类 第七条 遵循所有生产任务必须走计划流程的总要求，生产任务按照“两票”和“非两票”两大类。 第八条 “两票”类日计划指根据集团公司《两票》标准需要办理“工作票”、“操作票”的生产任务。 第九条 “非两票”类日计划是指根据集团公司《两票》标准，不需要执行“两票”的生产任务。主要指在易燃易爆、有毒有害、升压站、配电室、电缆沟道及夹层、电气及热控小间等危险重要场所以外进行的以下工作： 1.进行材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放等工作； 2.在工作现场对厂内机动车辆进行的检查和维修工作； 3.生产场所门窗修缮、地面保洁； 4.汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作； 5.在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石膏、石子煤等装卸及清运工作； 6.在机加工车间、设备检修间、检修班组内，维修已经从设备、系统上拆卸下来的设备、部件； 7.在机加工车间、设备检修间、检修班组内，对机具、工具进行检验、维修工作； 8.在实验室进行的化验工作，进行仪器仪表、测量器具等的检查与校验工作； 9.履行审批手续后的保护投退工作； 10.生产现场巡检（包括运行巡检、点检巡检和检修人员巡检）。 第三章 “生产任务日计划”的分级管理 第十条 “生产任务日计划”按照以下原则分级管理。 1、不执行“两票”的生产任务由班组内部管理。简称班组级“生产任务日计划”。 2、不需要运行执行安全措施且实际实施中对人身、系统、设备风险较小的二种工作票按照《大唐河南发电有限公司生产任务日计划管理指导意见》（大唐豫电生〔2017〕468号）规定的“检修管理监护人”负责审批；单人操作的操作票可由班长或值长审批。简称部门级“生产任务日计划”。 3、除上述1、2条之外的生产任务，执行班组申报、部门审核、生产副总经理或总工程师审批流程。简称公司级“生产任务日计划”。 第十一条 检修管理监护人和运行操作监护人是指生产任务执行部门主管以上管理人员，不包括班组人员，以下统称管理责任人。 第十二条 “生产任务日计划”管理以班组为基础，所有生产任务日计划由班组发出。 第十三条 班组、部门和公司三级“生产任务日计划”构成公司“生产任务日计划”，全部执行计划流程和信息化管理，三级“生产任务日计划”均在信息系统公开发布，实现公司全面管理、分级进行管控。 第四章 “生产任务日计划”的流程 第十四条 日计划按照“七个可行”进行准备，同时准备“三讲”内容。 1、生产任务可行。工作内容、地点、范围涉及相关的运行方式允许，无交叉作业，人力资源允许，天气和环境条件允许，不受其它重大活动影响，节假日或夜间可控等。 2、安全方案可行。“三措两案”或专项方案经过审批，组织学习到位，确保人身安全和设备安全等。 3、质量要求可行。按照一次性干好工作理念，质量目标明确、验收标准明确、保证运行周期等。 4、作业时段可行。精确工作票开工时间和终结时间，保证在有效时段内完成作业；精确操作票开始操作时间和结