公司技术部工作计划.docxVIP

公司技术部20xx年工作计划 公司技术部20xx年工作计划 根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以 稳定现有成果，拓展更高目标的工作方针，计划在来年工作 中既要保持目前本职工作稳定开展，乂要在针对新形势、新 环境下更新观念，调整思路，放开视野以适应公司宏观发展 的需要。我部就如何在来年更严峻的经济大环境下完成更高 层次的目标任务，特提出以下想法：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 部门内部管理 质虽和成本是永恒的两大主题，质虽乂是排在成本之前 是重中之重。质虽是做出来的，是靠人员责任心的落实，加 强质虽管理其实就是加强人员的管理，必须落实责任到人， 才能有追溯机制，才能出好有产品质虽。反过来说不出质虽 问题也是成本节约的一个好方法。总结之前我部的人员责任 落实情况，着实有些履行得不太好，有吃大锅饭的现象，虽 然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这类方法但成效 也不大。原因在于绩效考核如同广撒网，针对性不强，绩效 考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人 员，两名人员负责这一天的工作，没有主次之分，出现问题 后两个人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大；就没 有个人危机感；就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映 到部门负责人处处理；造成工作效率降低下的情况。要避免 这种现象我觉得就必须在这每天两个岗的值班岗位中提高 一个岗位的责任级别。当然