人力资源规划案例1说课讲解.pptVIP

第三章 人力资源规划;本章主要内容 一.知识要求 概念, 意义,目标,内容;类型;方法;步骤; 二.技能要求 如何开展HRP  如何编制人力资源规划;从故事看HRP：;二、人力资源规划的目标;;;;霍尼韦尔公司的人力资源规划 该公司的计划模型如上图,主要有 (一)预测,是计划的前提和依据,主要包括以下内容: 1.组织结构变化预测.经营环境的变化 对组织规模的影响 2.产品规划对人才需求的预测,新产品对员工技术的要求 3.新产品开发对人力结构影响预测.产品将改变岗位与职位的数量和结构 4.设备???技术改造与更新对人力结构的影响预测.依据设备改造计划,预测人力结构.职位序列.人员数量与素质的新变化. (二)决策 1.确定人力资源计划的目标 2.人员征补的决策 3.职位转移的决策 4.企业发展的人力增加决策 5.职工培训决策 6.劳动力维持决策 ;通联集团2008年人力资源计划方案 (一)职务配置与人员配置计划 1.决策层:(5人) 总经理1名,行政副总1人,财务总监1名,营销总监1名,技术总监1名. 2.各部分布情况:行政部8人,财务部4人,人力资源部4人,销售部30人,开发部15人,产品部5人 (二)人员招聘计划 1.招聘需求:根据上一年的职务设置与人员配置计划,公司管理层人员数量应为96人,到目前凛止公司只有83人,还需要补充13人,具