针织服装企业swot分析.pdfVIP

针织服装企业 SWOT 分析 SWOT 分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最 早是由旧金山大学韦里克教授 20 世纪 80 年代初提出的态势分析法。其中， S 是组织的优势，W 是其弱势，O 是环境的机遇，T 是外界面临的挑战[1]。 SWOT 是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争 对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威 胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各 个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用 于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT 战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见 表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也 是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆 盖 SWOT 表的所有范围，即同时包括 S0、ST、WO 、WT 四种战略对策[2]。 表··SWOT 分析的战略对策 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO 战略：利用内 WO 战略：利用外 部优势 部机会 抓住外部机遇 改进内部劣势 威胁（T） ST 战略：利用内 WT 战略：克服内 部优势 部劣势避免外部威胁 回避或减轻外部 威胁 一、SWOT 分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在 2008-2009 年受金融危机影响，略有减 缓，但自 2009 年后仍然增速明显。2006～2009 年，中国规模以上纺织企业 工业总产值年均增长率达 14.93%。到 2010 1～9 月，中国规模以上纺织 企业实现工业总产值达 33656.74 亿元，同比增长 26.04%。2009 年，中国规 模以上纺织企业化纤产量 2726.06 万吨，纱产量 2405.62 万吨，布产量 567.44 亿米，服装产量 237.5 亿件。据中国海关数据，2006 纺织品服装出 口额达 1470.85 亿美元，到 2009 年出口额增长到了 1713.32 亿美元[3]。服 装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的 产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重 55%，占 产业用比重约 20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010 9 月针织 服装占 58%，出口金额占 54%，分别比梭织服装高出 16%和 8%。[4]。 （2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从 2006 年到2009 年，中国城镇、农村居民人均可支 配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速 度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010 1～9 月， 中国社会消费品零售总额达 111029 亿元，相当于 2006 年全年社会消费品 零售总额的 1.45 倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业 发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关 数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益 加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因其 良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设计元 素而被广大个