项目部管理制度和细则.docx

项目部管理制度和细则 项目部将严格按照ISO9001国际质量标准，按质量管理标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。 项目经理质量管理负责制 在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的质量经济技术成果承担责任。 质量管理制度 项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。 施工交底制度 开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。分部分项工程施工前由专业工长，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术交底。交底有记录，不交底不施工。 建材质量控制制度 项目部将严格执行材料管理制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须符合国标、部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。进入现场前，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。 施工实行挂牌制度 主要工种施工中要在现场实行挂牌制，各区段有标牌，写明施工单位、工种负责人、工人操作者、质检人员，并做好图文记录，存入施工档案。按不同工种作业的各小组施工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，确保达到质量要求。 实行质量审核制度 认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 隐蔽工程施工时，质量检查人员，专业技术负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，监理单位与现场技术人员共同进行监督，确保工程顺利进行。 实行技术复核制度 必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，工程监理人员复查，各分项工程验收无误后进入资料存档管理。 样板示范引路制度 由专业工长、质量检查员、共同做出某部位施工样板，经建设单位、工程监理人员复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准。 建立成品保护制度，做好工序交接 工种交叉施工保护劳动成果，合理安排施工工序，交接清楚，责任明确，管理到位。 建立现场例会制度 每周定期召开一次现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 质量保证体系示意图 公司质量管理体系 公司质量管理体系 项目质量管理体系 组长：项目经理 副组长 技术总负责人 管理成员 质量员 专 业 工 长 技术 员 安全员 试验员 资料员 施工员 材料员 后勤员 施工作业队、生产班组、操作工人 项目负责人职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、牢固树立创精品名牌工程，让业主放心满意的理念，科学组织、精心施工，确保本工程各项奋斗目标的全面实现。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、组织编制月(周)度施工计划，包括劳动力、材料、各种构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格执行。 5、科学组织和管理进入项目的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 7、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 8、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 9、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 10、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖罚权。 11、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 技术负责人的职责 1、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2、对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。 3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5、工程