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ui设计师的工作计划 特殊说明： 考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组 成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩： 按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工 作。 考核关键点： ①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。 具体考核指标如下： 一．工作业绩 网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要 求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法； 有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前 端进行布局。（10分） 2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关 的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制 定。（10分） 网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。 2、Js方面：代码的简洁和规范程度。（10分） 3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品 营销，提升产品品质感。（5分） 月工作任务量 工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10 分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行 评测。（15分为合格） 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣 3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作 量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划 内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分） 二、工作态度 是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。（10 分） 三、团队合作 是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设 计进行沟通与合作。（5分） 四、日常检查 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结（5分） 2、自我学习与技能的提高（5分） 3、现场纪律（5分） 4、工作沟通及汇报（3分） 5、会议活动（2分） 五、加减分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他 原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满 意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效 考核得分为0分。 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的 评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一 次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解 除劳动合同。 表扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的 工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分 不高于2分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方 面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，可酌情给予一 定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公 采纳并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字） 2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为， 获得嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限 为10分。 最后评分： 工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性： 等级评定： A:95分（含）以上优秀 B:85分（含）――95分（不含良好 C:75分（含）――85分（不含）中等 D:60分（含）--75分（不含）及格 E:60分以下不及格 本月考核建议： 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资 当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效 工资，指标如下：当月绩效考核成绩为B 的，可获得全额绩效工资的 95% 当月绩效考核成绩为