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精品文档 关于集团财务集中管理及工作职能 整合意见 根据集团未来发展战略规划及管理组织架构调整方案， 结合集团 目前存在的业务管理体系与财务管理体系不匹配现状， 为强化集团财 务集中管控能力，现对集团财务集中管理及工作职能作如下调整。 一、组织管理 1、撤销原集团财务中心，将财务中心管理职能拆分为投融资管 理与财务管理两块业务，分别设立投融资管理中心和财务管理部。 2 、撤销原集团全面预算部，将业务计划管理职能并入投资管理 部，与财务预算合并管理。 3、原全面预算管理部承担的其他管理职能，由集团其他管理部 门承担。 二、财务核算管理 1、保留集团财务管理部。负责集团财务管理规划及工作计划的 编制、执行与管理； 负责对集团业务核算进行指导与监督管理； 负责 编制集团合并报表、 组织上报月度财报， 并对财务资料进行统筹管理。 2 、重组集团业务体系财务核算职能，在集团财务管理部设立地 产核算部、建材核算部、商贸核算部；各核算部业务管理归集团财务 管理部领导，主要负责各业务体系财务核算与管理。 3、商贸核算部负责集团及下属商贸业务核算与管理。 4 、除建材核算部暂不纳入集中办公外，集团财务管理部、各核 。 1欢迎下载 精品文档 算部全部集中办公，统一协调管理。 三、岗位编制及工作职责（ 19 人） 1、集团财务管理部 编制 部门 岗位 人员 主要工作职责 （人） 经理 1 刘淑丽 负责集团财管部全面管理工作。 1、 负责集团资产管理工作。 张成功 2、 协助部门经理做好集团财务管理体 财务主管 2 候中亚 系建设及执行督导。 3、完成领导交办的其他工作。 1、 负责集团财务信息化 EAS管理工作。 信息化管理 集 1 秦小雨 2、 负责集团资产管理。 专员 团 3、 完成领导交办的其他工作。 财 务 程荷叶、周亮、 1、负责所分管业务财务核算、 财务分析、 管 核算主管会 5 张素芳、代俊 税务协调等工作。 理 计 部 红、马志清 2、完成领导交办的其他工作。 1、 负责地产业务成本核算。 成本主管 2 李艳红 2、 完成领导交办的其他工作。