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精品资料 农信大学生培训心得体会 农信大学生培训心得体会篇 1 近日，本人参加了为期 XX 天的市农信社高级管理人员 培训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来 仍然历历在目，给了我很大的启发。通过学习，我对农村信 用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以 及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现 结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得 体会： 一、抓管理，实现精细化 精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。 它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即认真、精益求 精的态度。老子曾说：“天下难事，必做于易 ;天下大事，必 可编辑 精品资料 做于细”。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴 地积累。随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机 遇和挑战， 这就要求我们把管理工作做到位、 做到家。 因此， 要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根 本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作责任 制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理 上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。 二、抓科学发展，转变经营理念 过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷 款，通过粗放式、 外延式的规模扩张来发展业务， 实现利润。 在这样的发展模式下，信用社积累了大量的不良贷款。随着 深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、 商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社 区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实 转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树 立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。要变 粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障， 以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快 可编辑 精品资料 增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、 质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。持续 增强农村信用社盈利能力，必须克服急功近利的短期行为， 强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而， 推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳 健发展。 三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理 一是增强全员风险防范意识，进一步加强对合规风险、 信用风险、市场风险和操作风险进行全面管理，积极探索、 创新风险管理工具和方法，健全风险管理流程及持续改进机 制，实施积极主动的风险管理，保持发展和风险控制的内在 有机统一。二是加强合规制度建设。建立健全包括决策、执 行、监督全过程，覆盖所有风险点、重要岗位，主要风险环 节相互制约、制衡的内控制度，并建立健全绩效考核制度， 严格落实问责制度，强调岗位联保，责任连带，严防出现人 情代替制度现象，使每项业务环节都纳入监控范围。三是抓 好稽核审计工作，建立严密有效的风险防范机制，大力推进 合规文化建设，不断增强全员合规合法经营意识。四是深入 可编辑 精品资料 推进案件专项治理和行风廉政建设，建立风险防范长效机 制。要加大力度，狠抓落实，真正把查防案件的各项责任落 实到每一个工作岗位和每一个经办人员，努力降低案件风 险。重点对行为异常员工加强监督，要加强对员工特别是重 要岗位人员的行为监督。加强重要业务环节和风险点的管 理，看好案件集中发生的领域，严肃纠正有章不循、违规操 作行为，同时对监督不力、管理失职的相关责任人员严肃追