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名称 不良事件报告及根本原因分析制度 制度编号 112-A-002 制定部门 质控办 生效日期 2016-11-01 版 本 1.0
修订日期 2016-09-31 第 1 页 共 1 页
修订 生效日期 修 订 细 节 修 订 人 部 门
审 批 栏 签 名
部门/ 科室编制
部门/ 科室审核
分管院领导复核
批 准
【密级:□公开 ■内部 □秘密】
名称 不良事件报告及根本原因分析制度 制度编号 112-A-002 制定部门 质控办 生效日期 2016-11-01 版 本 1.0
修订日期 2016-09-31 第 2 页 共 2 页
1 目的
鼓励医院工作人员主动报告不良事件与临界差错信息,医院利用报告系统进行研究、
分析,获得安全警示信息和改进建议, 增强识别、处理安全隐患和预防不良事件发生的能力,
从而实现医院安全目标。
2 范围
全院各部门、各科室
3 职责
3.1 工作人员
发生或发现不良事件立即处理, 同时报告上一级直接主管, 登录医院内网, 填写不良事件
报告单,上报给相关职能部门。
3.2 各科室负责人
3.2.1 确保不良事件得到及时正确处理,将事件损害降低到最小。
3.2.2 将警训事件上报主管职能科室,督导科室内人员上报各类不良事件与临界差错。
3.2.3 积极组织改进工作,及时反馈给职能部门。
3.3 医务科、护理部、设备科、总务科、院感科、保卫科、药剂科、输血科等职能部门
接到各科室报来的不良事件与近似错误信息,将警讯事件或 SAC=1、2 级不良事件上报
至分管院长,积极处理降低损害并及时组织调查、分析、讨论,提出整改意见,及时登录医
院内网填写处理意见和改进措施, 并适时进行追踪检查评价, 对本部门分管的警训事件和严
重度评估分级( SAC)1 级、2 级的不良事件及时组织根本原因分析( RCA),形成分析报告,
呈报分管院长 . 每季度将不良事件的趋势分析与处理情况形成报表,报至质管办。
3.4 质管办
接收全院不良事件,对跨部门的警训事件和严重度评估分级( SAC)1 级、2 级的不良事
件及时组织讨论分析,提出改进意见,反馈至相关职能部门,并督促改进。每季度整合各部
门不良事件报表,对全院不良事件做整理、分析,每季度或半年汇报至医院质量与安全管理
委员会。
3.4 院领导: 分管院长在接到事件报告后及时呈报院长;院长指派分管副院长,在明确事件
性质的 48 小时内,启动 RCA。
4 定义
4.1 不良事件
指在医疗机构中发生的、 任何预料之外的, 不期望的可能影响患者诊疗结果, 增加患者
的痛苦和负担的事件, 以及影响医院工作的正常运转和医务人员人身安全的因素和事件。 按
不良事件严重程度分为四类:
名称 不良事件报告及根本原因分析制度 制度编号 112-A-002 制定部门 质控办 生效日期 2016-11-01 版 本 1.0
修订日期 2016-09-31 第 3 页 共 3 页
4.1.1 警讯事件
涉及死亡或严重身体伤害或心理伤害的意外事件。 严重身体伤害具体包括丧失四肢或功能。
主要包括以下内容:
4.1.1.1 意外死亡,包括但不限于:与患者病情的自然发展或基本状况无关的死亡(如:
因术后感染或医院获得性肺栓塞而死亡)、足月婴儿的死亡、自杀等;
4.1.1.2 与患者病情的自然发展过程或基本状况无关的主要功能永久丧失;
4.1.1.3 手术部位错误、操作错误和患者错误;
4.1.1.4 因输注血液或血液制品,亦或移植受污染的器官或组织二造成感染慢性疾病或
绝症;
4.1.1.5 婴儿被绑架或婴儿由非亲生父母带回家;
4.1.1.6 强奸、职场暴力,例如在医院现场攻击(导致死亡或功能永久丧失);或谋杀
(蓄意杀害)患者、工作人员、医生、医科学生、受训医师、探视者或小贩等。
4.1.2 异常后果事件 :未达到警讯事件程度的所有已经发生并造成异常后果的不良事件。
4.1.3 未造成后果事件 :虽然发生了错误事实,但未造成异常后果。
4.1.4 临界差错:指一个或多个环节出现错误,但因为不经意或是及时的介入行为,使原
本可能导致意外、伤害或疾病的事件或情况并未真正发生。例如:用药近似错误:
发生在院内药品管理 / 储存/ 调配/ 运输等流程中的差错,但在药用于患者前,被中
途拦截且没有对患者造成伤害;诊疗近似错误:在诊疗过程中,一旦工作人员操
作不当将会对患者造成严重后果 , 但错误的操作被及时发现或制止,而最终没有对
患者造成伤害。
4.2 根本原因分析 (Root Cause Analysis, RCA )是为系统过错与责任制定可预防措施的一种管理学
方法。
5 程序
5.1 根据不良事件类型分为以下 10 类,工作人员遇到下列情况需要进行报告:
5.1.1 医疗医技相关不良
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