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学府咨询集团 Shareford Consulting Group 生产班长探索深入推行TnPM 管理体系 摘 要： TnPM 推行强调的是全员参与，特别是岗位一线员工智慧发挥是影响推行效果的一个很重要 因素。本文从一个基层班组长的角度阐述了推行的意义、如何调动员工积极性、及推行的主要方 法、工具等。 关键词：TnPM 推行 对策 方法 1 简介 2001 年9 月上市，连续多年进入“中国最具价值上市公司”之列，系中国化工500 强企业。 在新时期，集团提出了新五十年四大转型战略，弘扬工匠精神，提升运营效率和质量；突破瓶颈 技术，深化终端研究，重塑核心竞争力的要求。这对于基层来说，就是要求我们提升现场管理水 平，保证品质和交货期。要达成这两大关键词，需要一个有战斗力的生产团队，不断改善现场， 提升设备综合高效率，优化生产效率。 2 推行TnPM 管理体系的意义 TnPM 全称是全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance）。TnPM 是 以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过 程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。是规范化的TPM，是全员参与的，步步深 入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。完全符合集团提出的核心 要求，所以新安集团推进TnPM 是大势所趋。 3 推行推行TnPM 管理体系的相关对策 TnPM 是在6S 活动基础上提出清除六源6H 活动，使6S 和6H 相辅相成，互相呼应。TnPM 通 过自主维护以三圈闭环（点检记录）的具体可操作形式落地，把个案改善具体化为六项改善，并 以有氧活动赋予快乐幽默的形式推进体系运行。在推进过程中，面对员工抬杠和情绪负面，是一 件让人头疼的事。他们经常对着干，散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动， 团队合作时或配合，或逃避责任，不懂得荣辱与共„„主动参与无从下手，如何让“草根”动起 来是推行TnPM 的第一课题。 （1）、人性的特点是不愿意为别人做事，却愿意做自己的事，所以要将推进TnPM 植入每个人 的心中，首先得说透TnPM。 人活一辈子为了两个字拼搏，一个病，一个饿。为了健康不病，为了吃饱不饿。健康不病、 吃饱不饿了，人生才有了幸福快乐的基础。设备也同样围绕两个字运行，一个破，一个漏。不破 不漏了设备一定完好的，任何故障都是由小破小漏引起的，所以只要及时纠正设备的小破小漏就 不会有大的故障。现场也是一样用两个字诠释，一个脏，一个乱。不脏不乱的现场一定是干净整 洁有序的现场。这六个字是相附相成的，现场不脏不乱作业环境一定好了，设备不破不漏效率一 定提升了，那就能创造良好的车间作业环境，保障我们的身体健康，提高生产效率的同时提升了 我们的收入。健康有保障，收入有提升，心情自然愉悦了，也就更有能力促进现场的不脏不乱， 设备的不破不漏了，形成了良性的循环。从个人层面出发其实就是一句话，“TnPM 推行的成果关 联着我们的健康和收入”。所以为了我们的幸福生活，我们要致力于推行TnPM，坚持将改善进行 到底。 说到这里，有10%的员工听到收入提升，有试试的想法了，还有10%的员工听出了收入提升 和健康保障，有做好的信心了。趁着20%员工的支撑，抓紧建立组织，培养推进人才。 （2）、接下来要设定目标和制定实施计划。 第一步就是现场 6S。这时不能操之过急，一定 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 要循序渐进，充分考虑员工的工作量，至少达成双方的共识，接受计划的执行。所谓执行力不是 空洞的口号，不是依赖优秀员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的体制。执行力是 设计出来的，是要把设计原理讲明白的，执行力是检查出来而且还有检查清单的，所以每天要对 第一台试水的设备和区域进行检查并做好记录，一个月的时间基本能达到设定的目标，而且从一 个月的记录能发现员工的优点和缺点。有认真的，有蒙混过关的，也有偷奸耍滑的。但看着与其 它机台截然不同的样板机，至少有40%的员工认可了这种改变，喜欢这样的结果。有信心将自己 操作的设备改头换面，保持清洁。经过