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学府咨询集团 Shareford Consulting Group 加强设备固定资产管理的模式分析与探讨 摘要：设备固定资产管理是企业设备管理中非常重要的一环，改进和加强企业固定资 产管理，是提高固定资产使用效率和效益，推动企业管理标准化建设，保持国有资产保值 增值的基本要求。本文从ERP 系统 PM （设备管理）模块的实施、设备固定资产管理人员 素质的提升，玉溪卷烟厂在设备固定资产管理方面的做法等方面探索企业固定资产管理如 何走向规范，实现信息共享，提高固定资产的使用效益。 关键字：固定资产 设备管理 ERP 0 引言 设备管理是企业管理的主要组成部分，在企业中起着举足轻重的作用，设备固定资产 管理是设备管理中最基础的管理，做好设备固定资产管理，能防止设备流失，使全厂设备 做到杂而不乱、多而有序，家底清楚，同时为生产、维修、技改等工作提供基础数据，推 动企业管理标准化建设。 设备固定资产管理的重要性 1.1 什么是固定资产 固定资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用时间超 过一个会计年度的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营 有关的设备、器具、工具等。也就是说固定资产必须是能为企业创造价值的资产，它有时 间限制条件，必须超过12 个月。固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、 未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、租出固定资产、接受捐赠固定资 产等形式。烟厂对固定资产的管理文件中规定单台设备（包括自制设备）购置费用（包括 设备原值、运杂费、安装调试费）在2000 元以上，或使用寿命一年以上均列入固定资产。 1.2 固定资产管理与设备管理 固定资产管理是一个系统的过程，主要包括对固定资产的计划、购置、验收、登记、 领用、修理、报废等一系列的管理。固定资产管理对于企业来说是一项复杂的组织工作， 这项工作会涉及到很多部门，必须统筹联合这些部门来进行管理。同时固定资产管理也是 一项有着较强技术性的工作，在岗位上必须配备有工作责任心，懂业务、工作能力强，会 专业计算机操作的专职人员。一旦固定资产管理失去控制，将会给企业造成比较严重的经 济损失。 设备是生产力的重要组成部份，不但是企业的物质基础，也是企业的重要技术基础。 设备管理在企业管理中占有十分重要的地位。企业中的计划、质量、生产、技术、物资、 能源和财务管理，都与设备管理有着这样或那样的关联，如图所示： 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 资源 输入 设 原 管理方法 人 输出物 备 材料 产量 生产管理 质量 质量管理 成本 成本管理 交货期限 交货期限管理 安全 卫生 安全 卫生 环境 环境管理 劳动情绪 劳动管理